1.第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。
2.不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
3.只要老倪说的都对，老倪是有效数，别的科技人员都是，这些只有跟着倪光南干才能出成绩。
4.联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
5.没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
6.有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
7.机制的保证非常关键。
8.营销攻略：有%的希望，就要付出%的努力
9.往上走是代价、是风险，也可能是机会。
10.PE的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
11.如果你来访我，我不在，请和我门外的花坐一会儿，它们很温暖，我注视它们很多很多日子了。...
12.第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
13.国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
14.所谓“贸工技”路线，是在、年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场、积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是“贸工技”路线。
15.领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
16.做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
17.看人的核心是看公司的一把手。
18.往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
19.要有理想，但是不要理想化
20.有出到想也眼可当大不出到想化。----《朗读者》
21.只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
22.人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
23.管理就像一个房屋的结构一样。
24.发展怕的是快一下，慢一下。
25.人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。——柳传志有次和杨元庆谈话
26.成功之道：小公司做事，大公司做人。
27.只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
28.爱，是一件非专业的事情，不是本事，不是能力，不是技术，不是商品，不是演出，是花木那样的生长，有一份对光阴和季节的钟情和执着。一定要，爱着点什么。它让我们变得坚韧，宽容，充盈。业余的，爱着。
29.挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。
30.我们这个民族，长期以来，生于忧患，已经很“皮实”了，对于任何猝然而来的灾难，都用一种“儒道互补”的精神对待之。这种“儒道互补”的真髓，即“不在乎”。这种“不在乎”精神，是永远征不服的。
31.最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
32.只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。
33.民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。――摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
34.每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的'一部分。
35.集体的威信大大高于个人的威信。
36.执著追求，甘于奉献。
37.第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
38.前面，草地、泥潭和道路混成一片无法区分的现实的时候，我们要反反复复细心的观察，然后小心翼翼、轻手轻脚的去踩、去试，当踩过三步、五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土的时候，则毫不犹豫、撒腿就跑。
39.好的企业就像是一支军队。
40.规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
41.看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
42.人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈