1、身为领导，如果没有自己的原则和底线，做人做事的时候，就很容易偏听偏信，摇摆不定。不论是做决策还是对人员的任用上，都容易出错。而如果领导不敢承担责任，遇到问题就甩锅，那这个团队除了勾心斗角，将什么也做不成。
2、有些领导人在工作中抓不住重点，喜欢眉毛胡子一把抓，结果却是什么都做不好。团队要高效运转，就要首先解决重要且紧急的事情，重视重要不紧急的事情。而对那些既不重要也不紧急的事情则可以缓一缓。
3、我是不配你，我希望你找到一个更优秀的人，从此以后再也不要纠结于我了，我希望我们之间你走你的阳关道，我过我的独木桥，我们之间再也不会有任何相逢的机会！
4、领导人要有辩证看待问题的觉悟和高度。明白不是所有的事情非对即错，非黑即白。用人识人也是一样，每个人都有优点和缺点，要用人所长，避其所短。只有这样才能在组织管理中做到客观、公正，而不是偏听偏信或者刚愎自用。
5、我不配，那就找你更配的那个人，从此以后不要纠结到我的身边，更不要打扰我的生活，我们之间再无瓜葛！
6、无预见性
7、有的人害怕得罪人，喜欢跟下属打成一片，塑造一个平易近人的领导形象。适度的平易近人是必要的，但是不要沦为“老好人”。如果一个领导只想跟下属搞好关系，而忽视了团队效益，那就是最大的失职。这样的人，还是做普通下属合适。
8、做事拖延
9、分不清主次
10、这不仅会打击下属的工作积极性，也会降低团队的效率，进而错失很多良机。领导人要能从大处着眼，把握大方向即可，而不要过于关注细节。
11、看问题过于绝对
12、不懂授权
13、只想做老好人
14、所谓领导，一定要比普通下属有格局，有高度，能够对工作中可能出现的各种可能性
15、做事细致认真是好习惯，但是身为领导人，如果过度关注细节，吹毛求疵，就不对了。
16、主要领导既要有领导艺术，调动全体职工的积极性、主动性、创造性。又要有组织协调能力，协调上下左右的关系，为工作创造好环境。还应该有担当精神，敢想敢干，敢承担责任。主要领导没有担当，说明你胆小怕事，不配当主要领导，可能影响政治前途。
17、没有闭环思维
18、闭环思维，就是每件事情都有结果，不留尾巴，这样才能提升团队的效能。领导者更要有这个思维，才能督促和要求下属对工作有始有终，才不会因为处理遗留问题耗费太多的时间、资源和精力。
19、就是领导不能够担当起责任，没有领导的能力
20、如果领导人做事都拖拖拉拉，就不要指望下属高效，团队的执行力强了。在日益激烈的市场竞争中，不论是做决策还是执行，都需要快，快，快。一旦拖延，就可能与机遇失之交臂。所以，那些做事拖延的人是不配做领导的。
21、没有原则和担当
22、要做好组织的领导人，就要有领头羊的觉悟。把握总体大局，而不是事必躬亲。一个好的领导人一定是懂得发觉组织最大效力的，而不是致力于把自己培养成全能选手。
23、过度关注细节
24、毕竟，即便再优秀，一个人的力量也是有限的。
25、进行预估和分析，并针对不同的情况拿出解决方案，而不是等事到临头了才去抓瞎或补救。领导者要做组织的参谋员，而不是救火队员。
26、你不配当你说这句话想要显得硬气的时候，可以双眼瞪得大大的，蔑视的望着他，然后用最鄙夷的声音，用最大的声音吼出你不配又或者说，你可以，你最轻微的声音然后不正式的看他在转身的那一刻，默默的说出一句你不配吧，不过这样真的太伤人了。