1、如果你有数据和经验逻辑，什么问题都可以提，如果没有那就什么都不要提。在当前社会没有领导愿意听一个小兵啰嗦一堆想法，而是要拿出证据说明你的观点是对的，如果不能接受的领导就不是好领导，如果你没有数据、案例和逻辑也当然不是好员工
2、（三）专业方面的意见，可以跟领导提。因为很多领导可能不是专业出身，可能考虑事情的方面不够全面，最终导致决策出错。
3、"大哥，您真是英明神武，威武霸气！"
4、以下是一些常见的讨好大哥的经典句子：
5、"大哥，您的谆谆教诲让我们受益匪浅，您的指点才是我们前进的动力！"
6、跟领导提意见，也是实行管理的职能，所以我们经常会听到如何管理好自己的上级这样的说法。
7、四、提意见应当遵循的原则如何？
8、三、如何跟领导提出自己的意见？
9、【二、什么意见适合跟领导提？】
10、（四）有好的管理方法或者提升工作效率的技巧，也可以和领导提。
11、领导的作用是团结带领团队为实现目标而努力奋斗，所以，领导应特别注意讲话技巧和话术，所说出的话，要能够鼓鼓舞士气，激励团队成员尽心尽责工作。具体说来：赞美人时，高声表达；批评人时，中肯适度；做决策时，语态坚定；做咨询时，语态诚恳。同时，话不能说满，不能乱承诺，实事求是，讲究原则，这样才能赢得大家的信任和拥戴。
12、（一）看场合。
13、请注意，这些句子只是一种形式上的表达，实际的尊敬和赞美应该是真实的、基于尊重和欣赏对方的品质和成就。尊重和赞美应该是真实而发自内心的，而不是为了讨好而虚假的奉承。
14、（三）看提建议的技巧。
15、（一）如果领导的方向与公司发展的方向有偏差，肯定要让领导明白当下什么是最重要，这个方向可以提。
16、部门在开部门会议，负责人正为部门的团队氛围苦恼，因大家工作都可以，也挺努力，但氛围不好，没有年轻人的活力。因此部门负责人把这个问题抛给了大家，让大家提提意见，分析原因。问题一抛出，如往常一样，会场瞬间雅雀无声。领导无奈，只能让平时比较信任的下属小张说下想法，小张想着大家都没提，自己提好像也不太合适。于是提了一些不痛不痒的想法和原因。小王觉得部门的氛围是要靠大家一起提升，于是主动输出了自己的想法：小王首先声明了是个人观点，不代表其他同事的意见；接着分析了原因，其实大家私底下都比较活跃，但是因为是和领导一起办公，担心对领导工作有影响，加上领导的脾气阴雨不定，所以不太敢在办公室太过活跃，还有就是大家的工作确实挺多，有时忙的没有时间交流；最后，小王还提出了自己的一些改进建议。这样一来帮负责人解了围，二来获得了上级领导的认可。我们来提炼下小张提意见的技巧：
17、"大哥，您是我们的领袖和榜样，我们都非常崇拜您！"
18、小王提意见的技巧还是具有一定的借鉴价值的。先澄清这个与其他同事无关，杜绝可能对其他同事带来的不好影响；然后再阐明客观存在的事实，说明大家也是因为工作的原因；有了2个铺垫，最后抛出了自己的建议，这样领导能够更好的接纳。
19、【四、提意见应当遵循的原则如何？】
20、"大哥，您的才华和智慧让我们无比钦佩，您就是我们的引路明灯！"
21、二、什么意见适合跟领导提？
22、（三）一切以经营为先的原则。职场上的一些意见和建议都是围绕组织经营所需的。
23、我们以一个案例来介绍下该如何提才能保证你的意见被领导认可并接纳：
24、一、什么是领导？
25、第一奉承对方抬高对方的形象，第二先干一杯再表示是对对方的尊敬，第三请对方喝酒表示彼此合作愉快
26、有些领导的性格是喜欢听真话的，而有些领导就喜欢听奉承话；有些领导心胸开阔，有些领导则相对狭隘。因此，不同性格的领导，也决定了你能否跟他提意见。
27、一般饭局给领导敬酒应酬的说话技巧是：
28、（一）面对事实，解决问题的原则。所有的意见提出来，背后的初衷肯定是希望能够解决这个问题。
29、"大哥，您的决策总是明智而准确，我们绝对服从您的领导和安排！"
30、（二）工作目标不可以讨价还价，但是在完成工作目标的资源倾斜这块，可以和领导提意见。
31、【一、什么是领导】
32、【三、如何跟领导提出自己的意见？】
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34、“领导”这个词大家都熟悉，但日常称呼习惯，人们认为“领导”是领导的专称，但这个理解是片面的。领导其实是一个管理职能，而非一个领导者。之所以强调这个概念，是想说明，任何员工，只要是为组织发展着想，为公司利益考虑的想法、建议、行为，都是领导职能的一部分，也都可以称之为“领导”。领导者的这个身份，赋予了职位权力，比如：法定权、专家权、奖赏权以及惩罚权和统治权。
35、和领导讲话的话，你要先去搞清楚领导是一个怎样性格脾气的人，他喜欢怎样的员工如果你的领导他是一个比较喜欢别人奉承的人，那么你可以在与他交流的时候讲究一些话术，否则的话就去正常的交流
36、这个问题对很多职场新人，还是挺有帮助的。因此结合个人经验，从四个方面回答
37、什么样的场合决定了提出意见的适配性和时效性。在领导真心想听大家意见时，又是在部门会议上，这样的场合是需要有人勇于提出自己的想法和建议的。
38、（二）对事不对人原则。无论你的意见是针对一种现象，还是针对某类人，应该客观公正，对是不对人。
39、（二）看领导的性格。
40、作为领导讲话有一定的技巧，如果讲话的时候你说话一定慢一点，不要说的太快，一个字一个字的说说快了呢大家听不明白，然后对别人的说话要多加夸奖，不要太过于批评，在很多人面前不要当面说人家坏话，同时呢，大多数时候尽量少说话，甚至不说话。