1、管过程比管结果重要；
2、通过制度流程确定团队的职责边界；
3、一定要让下属比自己更专业；
4、主动将自己的完成的作业交给负责人，不要让人找你要。
5、通常作者表达描写“团队精神”的诗句，有以下这些：
6、乘众人之智，则无不任也；用众人之力；则无不胜也。”――西汉刘安《淮南子・主术训》译文：利用众人的智慧,就没有不能胜任的;运用众人的力量,就没有不能战胜的。指依靠群众的智慧和力量,就能无往而不胜。
7、对团队的建议和意见一般这样写。
8、目标的订立为管理者提供了协调集体行动的方向，从而有助于引导组织成员形成统一的行动。
9、团队的精神目标视你的团队而定，最好是你们团队成员一起讨论确定下来，而不是由团队外的人来给你的团队制定精神目标，否则你的团队就成了别人的团队了。
10、释义：众人（“万人”指很多人）拿着弓箭，共同射向一个目标，这个目标没有射不中的。
11、二是要谋划。制定宏伟目标，始终保持旺盛的创造力，始终向着目标前进。
12、目标的意义，是为了尽快被达成，忽略我们当下生活的其它闪光点，只关注目标这一点？还是，意义在于指导我们如何更好的过好当下，从而有一天，目标自然而然会被达成？目标的意义是被达成的终点？还是他指导你换一个角度去经历的过程？我们终究是活在当下，如果一个目标让你每天都疲于奔命，每天都活在痛苦与压力之中，那么这个目标就是去了它的意义。相反，如果这个目标给你每天带来希望，你有努力的方向，你每次想到都很快乐，带给你的是动力，是积极，让每一个当下的你当下的生活当下的努力充满意义，你明白你每一个今天在做什么，也明白为什么要这么做，那么，这才是你真正的目标，也是目标该有的意义。目标的意义，不是让你每一个今天都感受到压力，而是给你每一个今天感受到希望，它不仅是为了让你将来过的有多好，也是让你的每一个现在过的有多明白有多满足。
13、团队“由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、设立业绩目标和工作方法、互相承担责任的人们组成的群体。”高效团队应有清晰的目标，成员之间互信任，成员都具有相关技能并且能够优势互补，高度的忠诚，拥有一个优秀的领导，拥有良好的内外部支持环境。团队管理的七个要点。
14、古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。
15、指明方向。激励作用。凝聚作用。决策标准和考核依据。
16、人心齐，泰山移。独脚难行，孤掌难鸣。――明代佚名《古今贤文》译文：人齐心协力，连泰山也能移动；一只脚走不成路，一个手掌拍不响。比喻做事一个人的力量是不够的，要靠大家的力量。
17、在工作中一定要把自己当精英，把合作伙伴当普通人。同时我认为你可以参加一些团队管理的培训，系统的对其有所认识和理解，以便更好的开展工作。我们学校就有这方面的服务，受到了社会很多企业的好评。
18、对团队的意见和建议
19、管事不管人；
20、万人操弓，共射一招，招无不中作者：吕不韦的门客出处：《吕氏春秋》
21、单丝不成线，独木不成林。――元代佚名《连环计》译文：一根丝绞不成线，一棵树成不了森林，比喻个人力量有限，办不成大事。一个人的力量是有限的，不能做成大事情。只有依靠集体的力量,才能干成大事业。
22、建立团队的包容精神提升团队的张力；
23、分配任务时可以将任务内容讲的更仔细一点，这样可以更好的完成。
24、希望每个人的完成速度可以更有效率，快一点。
25、千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。――西汉刘安《淮南子》译文：如果一千个人同心齐力，就可以发挥超过一千人的力量；可是，如果一万个人不同心齐力，恐怕连一个人的力量也比不上了！
26、管理的分级定位一定要清晰；
27、一是要团结。团结出战斗力，团结出效率，团结出业绩。
28、团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标，而相互协作、竭尽全力的意愿和作风。高绩效团队强大竞争力的根源，不在于其成员个人能力的卓越，而在于其成员整体“合力”的强大，其中起关键作用的就是团队精神。
29、万夫一力，天下无敌。――明代刘基《郁离子下・多疑不如独决》译文：一万个人团结在一起，使出一个力量，就可以无敌于天下。
30、三是要讲策略。制定实现目标的路径，明确达成目标的措施，建立奖励惩罚机制，团队逐渐出战斗力，无坚不摧，战无不胜。