1、工作的欠缺就是没有实地实战的工作经验，对于一些实战工作有所欠缺。
2、我就在于处理各种各样的问题，调节各种各样的人事，他今天要这个东西，然后你给他调解，说是在哪买？怎么买？所以拿回来
3、五是锻炼了自己的办事能力。总之，做了8年办公室文员后，自身能力大幅提高。
4、作为一个企业的人力资源部的负责人，沟通协调能力一定要强。因为你会同时面对公司很多部门。而且大多是一些人事方面的．事情、制度处罚上面的事，应对政府检查上的事。员工劳资纠纷的事。总之你要扮演多种角色，要讲制度，要讲原则，也要讲人情。这样你才能在企业左右逢源。越做越开心，否则你会很难展开工作。甚至把自己逼走。当然这种工作能力决非一朝一タ就能炼成的。
5、员工的情绪好坏会影响工作成效。所以员工是企业发展的重要财富，HR的日常工作必须重视对员工的关怀，多与员工沟通交流，协助他们解决问题，让他们感受到企业对他的关怀及企业给予他的希望，避免人才的流失。
6、每个企业都有它特有的文化氛围，建立完整的规章制度，让全体员工有章可守，让新员工快速了解企业文化，了解企业各项规章制度，快速的融入到大家庭中；而对于老员工，坚持做到有迹可循，有法可依，有规可守，感受企业的集体氛围。
7、想要管理员工，首先需要树立榜样，主动遵守企业规定的各项制度，不使用权利欺压员工，也不使用职权为自己谋私。才能更好的做好人事管理工作，让更多员工主动配合人事管理工作。
8、二、建立完整的规章制度
9、我是学HR的，目前也在从事这份工作，在我看来，工作无好坏，关键是看你以后的职业生涯规划和晋升方向，在这块领域也有主管、经理、总监级别的，不管从社会地位还是收入都是诱人的。因此说，前途是肯定有的，但是要年份长一点，才能有所晋升。
10、文员工作的主要收获就是了解了管理方面的知识，了解了各岗位工作的工作职责以及执行工作需要的方方面面的支持，有一定的组织协调能力，而且也可以积累一定的人脉资源，这就是做文员工作的主要收获。
11、所谓专业能力就是要对人力资源的六大模块都有所了解，并精通其中两三个模块。六大模块具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
12、三、人情关怀
13、一是学习了如何向领导汇报工作；
14、做到赏罚分明，让员工主动、积极的参与其中。因此，通过制定科学的员工绩效管理平台，让员工实现价值增长，建立员工活力模块，拥有丰富的学习互动功能，如表彰、学习、分享等，通过角色互动、对比、成长和竞争，激活全体员工在组织内的竞争力。
15、五、树立企业人事管理榜样
16、四是提高了自己沟通能力和协调能力；
17、一、主动挖掘的、储备人才
18、四、科学的绩效管理
19、同时也收获了很多感觉吧，比如处理一些棘手的事情，你自己也不着急处理的，有条有序的，然后等自己真正遇到问题的时候也是比较好处理的锻炼自己的性格与为人处世
20、一、专业能力
21、人才是企业发展的关键因素。做为一名合格的人事管理工作者，需要主动、积极了解各个部门的发展目标及未来规划，及时帮助企业储备人才。同时，招聘形式不能单单局限于网上招聘，可以通过挖掘，平时多培训会，交流会，展会，拓展会物色人才，并获取联系方式并列入企业人才库中，不会出现为了完成某个部门的就随便降低招聘的要求。
22、二是提高了自己业务能力，写作水平明显提升；
23、三是增强自身政治意识；
24、二、沟通协调能力
25、做了8年办公室文员最大的收获是：
26、每个行业都有不同的特点，前提是你要愿意并喜欢去做！人事行政这份工作大部分人都是从职场小白做起的，很多工作内容被俗称为“打杂”的，尤其是基础的行政工作，是很繁琐而又相对没有技术含量的，要求从业人员细心、细致而且要有耐心。人事部分基础工作一定要熟练，要懂得工作的核心内容，每一份工作只要坚持一定会有收获！人事行政专员的成长路径也可以是多方位的，但很多都是到主管，到经理，到总监甚至总裁这样一个路径。要看个人能力的匹配程度，也不是每个人都有机会顺利的提升，所以这是一个坚持和积累的过程！还是那句话，喜欢并愿意努力去做，才能做的更好！