在撰写表现不佳员工的绩效考核评语时，应遵循以下步骤和原则：
明确考核标准
参考公司的绩效考核指标和评分标准。
考虑员工的工作表现、态度、团队合作、问题解决能力等方面。
具体描述问题
指出员工在哪些具体方面表现不佳，例如：处理问题的角度不够全面、知识面有待加强、性格弱点导致压力过大等。
提供改进建议
给出具体的改进建议，帮助员工认识到问题所在并指导其改进。
鼓励员工积极面对挑战，提出成长和发展的可能性。
保持客观公正
避免情绪化的语言，保持专业和客观。
确保评语基于事实和数据，反映员工的真实表现。
结尾鼓励
即使员工表现不佳，也应鼓励其继续努力，并表达对其未来改进的期望。
"在最近的一段时间里，你展现出了对工作的高度热情和责任心。然而，在处理某些复杂问题时，你似乎缺乏足够的策略性思考。我建议在未来遇到类似情况时，尝试多角度分析问题，并寻求团队的意见，以做出更全面的决策。相信通过不断的努力和学习，你会在这方面取得显著的进步。"
"你一直是我们团队中非常勤奋的成员，但近期的工作效率似乎有所下降。我注意到你在某些任务上花费的时间过长，这可能影响了整体的工作进度。建议你评估一下工作流程，找出效率低下的原因，并尝试优化你的工作方法。你的潜力是巨大的，我相信通过努力，你会找到适合自己的高效工作方式。"
请根据具体情况调整上述评语，以确保它们既准确又具有建设性。