1.安全工作是法宝，坚持素养必提高
2.生活在于运动，礼仪在于行动。
3.要想生活好，天天做清扫。
4.作业指导书标准：每一个作业岗位需配发一张作业指导书，没有作业指导书的工位不可进行作业，除了新员工刚进来学习以外。
5.日常记录好习惯，追溯分析利改善
6.精心是态度，精细是过程，精品是业绩。
7.成为一个没有错误的专家，达到零缺陷。
8.花盆定位标识标准：花盘统一采用cm长，cm宽绿色不干胶定位成圆形区域，并贴上标识。
9.立即行动，马上改善
10.s管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。
11.S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率
12.创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率
13.创新是企业生命的源泉
14.红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
15.原来人管物，提升物管人
16.s是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。
17.创建全国文明城市，做文明礼仪人。
18.PDCA循环：计划、执行、检查、行动
19.工作效率想提高，整理整顿先做好
20.分工合作清洁，我相信明天会更好。
21.整顿-把整理好的物品明确，规划→_→zZ并加以标识
22.决心，用心，细心，S活动有信心。
23.人人有素养，个个是榜样
24.全员参与做改善，立即行动建样板
25.改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
26.cm,长度根据标识实际内容的多少定，粘在定位线的正中间。
27.标准化的步骤：制定标准.执行标准.完善标准
28.每天都要打扫和整理，打扫和整理。
29.S只要行动，立竿见影
30.做一名受人尊敬的员工，打造一个处处管理的现场，铸就一家受人尊敬的企业。
31.清洁-维持前S成果，使其规范化.标准化
32.工作时时追求改善，方法始终不离S。
33.烙铁、电批管理烙铁温度、电批参数不可私自调节，需由专业点检人员进行调节，避免因参数过高或过低造成作业品质不良。发现异常应通知设备管理人员进行调节或维修。
34.茶水间书刊管理标准：书报架上的书籍借阅完毕后，需整齐的放在书报架上，不可带出茶水间。
35.整理整顿，定置定位；彻底到位，重看实效
36.工作时时追求改善，方法始终不离S.
37.一粒元宝一块宝，举手之劳不可少
38.S贵在坚持，难在坚持
39.S是把简单的事情做好
40.S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差
41.个人衣着标准：上班要穿工衣，不可穿短裤、七分裤进入车间，不可佩戴首饰，如戒指、项链、耳环等，男生不可蓄长发，女生需将头发扎紧帽子内，进入车间要穿静电衣，拉链要拉到底。
42.公司是我家，S靠大家
43.创建全国文明城市，打造优质服务窗口。
44.S就是执行力的文化
45.人人提案创新，成本自然降低
46.事故牵动千万家，安全要靠你我他
47.整理整顿与清扫，日常工作不可少
48.s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。
49.标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
50.永远战战兢兢，永远如覆薄冰
51.人人讲安全，事事讲安全，处处讲安全
52.有便宜的票，没有便宜的安全
53.在上班时间内，员工必须听从管理人员的工作安排，正确使用企业发放的仪器、设备。不可擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产制造用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到规定的区域或交回保管员放置，否则以违反规定论处。
54.实施规范化，需要你我他
55.接料带垃圾箱标准：垃圾箱内的料带每两个小时清理一次，料带不可超出垃圾箱外，如有料带超出箱外，需及时将料带进行整理，避免漏到箱外。
56.S成果要展现，持之以恒是关键
57.精益求精细操作，慎之又慎严把关
58.S虽小，效果却好
59.你们帮助，我帮助，文明建设共同努力。
60.知识投资收益最大。、识要读书，种地要养猪。、路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。、日习则学不忘，自勉则身不坠。、信心来自于实力，实力来自于勤奋。、学而不思则罔，思......
61.生产再忙，安全不忘
62.周转箱搬运标准：拖动周转箱会使周转箱内物料碰撞，同时容易磨伤、损坏地板，应将周转箱抬起搬运或者使用周转车进行托运，避免周转箱直接与地面摩擦产生震动及磨损。