中层管理者的职业素养
中层管理者的首要素质不是所谓的学创新、执行力等，而是对上层领导、下层员工和同级别其他职能管理者灵活贯通的关照。中层管理者应具备的素养:组织能力对干部来说,必须具备的第三种能力是组织能力。这又分为选拔人员的能力和创造有利于下属工作环境的能力两种。选拔的方法之一是论资排辈。这种方法的优点是被选人容易得到周围人的协缺点是适用于重要的事情时,经常会出现关键问题不能顺利进行的情形。管理是一门艺术，而不只是技术。“会做人，会做事，有修养，善学习，善交往”是企业对中层管理者的需要，是中层管理者的职业素养。企业中层管理者在管理实践中修炼上述素养的过程，是其人格不断提升的过程，如果能在管理实践中做到一以贯表里如那么他离优秀管理者的目标就不远了。工作责任心强、执行力强、人品好,是对中层管理人员职业素养的第一要求。严谨、细致、不马虎,是对中层管理人员工作态度的第一要求。敢管、务实、效能高,是对中层管理人员工作作风的第一要求。如何做好一个管理层人员?作为基层管理者,须明确以下内容:督导及督导的工作从管理的要求看,一名员工工作表现出色。
怎样才能算是一个合格的管理人员
处事冷静，但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。一个优秀的管理者应具备的基本素质如下：品质素质：政治上要坚强。必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。维护自己的人格、国格，不故意破坏他人的。不故意为同行或竞争对手使绊。工作要勤奋。沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。协调能力。
提升中层管理能力的工作方法
高度的资源整合能力现代企业，每个部门都不是一座孤岛，每做一项工作，都需要协调公司各项资源，所以，作为一名中层干部，一定要提升自己整合内外部资源的能力。中层干部在提升管理能力方面，需要不断学保持务实的工作作风、促进团队协勇于承担责发挥表率作用、保持宽容心态以及正确看待和使用权力。这些能力将有助于他们更好地履行管理职责，推动组织的发展。适时的监督团队及时完成工作，把控好过程，及时发现问题处理问题，适时的调整计划，这样目标明确、计划可行，自然执行力也就提升了。安排重点处理事项。把事情分成优先处理和次要处理的等级可以更好的帮助管理者从一堆工作事物中跳出琐事的困扰，这也是管理者需要学会的善于管理实践的重要功课。加强学习提升管理能力的基础在于不断学习。管理者需保持学习的积极性，把学习作为提升自身知识水平和理论素养的重要途径。只有通过不断学习和更新知识，才能更好地应对工作挑战。树立创新意识创新是现代管理的核心功能之管理创新需要组织行为的支持，即有组织的创新活动。
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