在评价领导的缺点时，应当遵循以下原则：
实事求是：
描述领导的缺点时，应基于事实，避免主观臆断或夸大其词。
具体明确：
指出具体的缺点，避免泛泛而谈，让评价更有说服力。
建设性：
在指出缺点的同时，可以提出改进的建议，体现出评价的建设性。
尊重领导：
在评价时，应考虑领导的感受，避免使用过于尖锐或伤害性的语言。
适度评价：
评价应适度，既不过于苛刻也不过于宽容，保持一个平衡。
过于执着于细节：领导可能在追求完美时，有时会忽略整体战略和更大的机会。
沟通方面拖沓：领导在传达信息和决策时，可能不够迅速和清晰，影响了团队的效率。
要求过高：领导对工作的标准设定很高，有时会让团队成员感到压力巨大。
缺乏耐心：在面对挑战和困难时，领导可能表现出急躁，缺乏足够的耐心去倾听和理解下属的观点。
创新不足：领导在解决问题和推动工作时，可能过于依赖传统方法，缺乏创新思维。
在撰写评价时，可以结合以上示例，根据实际情况进行适当的调整。同时，确保评价内容真实可信，体现出对领导的尊重和对工作的认真态度。