生产现场管理良好的标志包括：
定员合理，技能匹配：
确保每个岗位都有合适的人员，并且人员技能与岗位要求相匹配。
材料工具，放置有序：
材料和工具应整齐有序地放置，便于取用和归位。
场地规划，标注清晰：
生产区域划分明确，标识清晰，有助于提高工作效率和安全性。
工作流程，有条不紊：
生产流程设计合理，操作步骤清晰，减少浪费和错误。
规章制度，落实严格：
各项规章制度得到严格执行，确保生产过程的规范性和一致性。
现场环境，卫生清洁：
保持生产环境的清洁卫生，有利于员工健康和产品质量。
设备完好，运转正常：
确保生产设备处于良好状态，减少故障和停机时间。
安全有序，物流顺畅：
保障生产现场的安全，物流通道畅通无阻。
定量保质，调控均衡：
生产计划和调度合理，确保产品质量和生产效率。
登记统计，应记无漏：
详细记录生产过程中的数据和信息，便于追溯和改进。
此外，生产现场管理还应注重以下方面：
均衡生产，调度有序：保持生产负荷均衡，合理安排生产计划。
产品质量，控制有力：实施有效的质量控制措施，确保产品符合标准。
定员定额，先进合理：合理确定员工数量和工作量标准，追求效率最大化。
安全第一，消除隐患：重视安全生产，及时消除潜在的安全隐患。
纪律严明，考核严格：建立严格的纪律和考核体系，激励员工遵守规定。
设备完好，运转正常：定期维护和检查设备，确保其正常运行。
堆放整齐，文明生产：原材料、半成品和成品堆放整齐，保持生产现场的整洁。
信息畅通，原始记录，齐准快明：保证信息传递畅通，记录准确及时。
士气高涨，协调一致：提高员工士气，促进团队协作。
这些标准和要求有助于创建一个高效、有序、安全的生产环境，从而提高生产效率和产品质量