1、)协助总经理进行公司市场营销战略规划，制定公司的市场工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体实施方案；
2、一、组织编制、修订学校基本建设总体规划。
3、直辖下级：副总经理、市场营销总监、技术运营总监、财务经理、
4、)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
5、（4）、促销活动分项职能
6、负责组织基本建设项目的勘察设计及其管理工作；
7、在医疗部主任的领导下,负责受检客人本专业体检工作。对本岗位医疗质量医疗安全负责。
8、)审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；
9、三、负责落实公司年度的经营目标，提高公司的投标中标率。
10、)按时完成总经理交办的其它临时性工作。
11、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文，记录公司重大事件和收集房产相关信息，处理文印工作。
12、一、市场营销部
13、市场营销部：
14、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。
15、四、负责收集工程建设相关信息和公司人员配置情况，做好公司领导的参谋。
16、负责基本建设项目的数据统计并按期向各相关部门上报；
17、五、协调处内外的技术力量、就一些重大技术问题组织专家论证会。
18、)兑现承诺的工作指标，及时向总经理汇报工作；
19、企划：1人
20、)负责对公司运营的监督管理；
21、)制定市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；
22、四、组织投资估算、概预算的初审。
23、（3）、产品表达分项职能
24、)组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序；
25、市场营销总监
26、概述：驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务。
27、按照本专业体检项目的要求,认真询问病史,并按本专业体检顺序进行检查,确保体检项目无遗漏。
28、直属上级：CEO
29、)在公司总经理的领导下，全面主持公司的各项管理工作；
30、（2）、价格调节分项职能
31、五、协助办公室做好公司资质的年检、升级、增项及ISO贯标工作。
32、一、行政人事部工作职责
33、文案：1人
34、主要职能
35、部门岗位设置4个，人员编制9人。
36、行政人事经理
37、（1）、市场研究分项职能
38、董事会职能
39、)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；
40、二、负责公司的监理项目合同的签订，跟踪监理合同的实施情况。
41、)行使法定代表职权。
42、直辖下级：销售经理、文案、策划
43、副总经理
44、负责组织安排各类会议，编写会议纪要，督促检查会议决定的执行情况，及时将信息反馈给有关领导。
45、)建立与优化公司品牌形象、规划，执行公司品牌策略；
46、)按时完成总经理交办的其它临时性工作
47、岗位职责：
48、)聘任或者解聘公司总经理、根据总经理的提名，聘任或解聘公司总经理，财务负责人，决定其报酬事项；
49、)不断调整公司的经营方向，不断收集客户的反映，满足市场需求，抓好企业文化建设，塑造企业形象；
50、)审定公司的基本管理制度；
51、负责基本建设项目的可行性和必要性研究，为学校提供决策依据并完成立项工作；
52、规划管理科：
53、二、市场营销部
54、公司各部门岗位职责
55、一、总经办
56、六、负责审核招标文件中的技术参数，参与工程量清单和材料采购清单的审核。
57、)执行总公司的诀议；
58、市场营销总监：1人
59、)决定公司的经营计划和运营方案；
60、)组织制定市场营销部和技术运营部内部各项管理制度，根据公司安排及实际情况制定市场部和技术运营部的各项经营计划并组织实施；
61、)相关合同签订与管理；
62、参与报告解读、体检咨询、健康讲座等工作。
63、岗位职责
64、副总经理岗位：1人
65、)公司最高决策机构。
66、三、组织建设项目各阶段设计文件的审核。
67、总经办：
68、)建立完善市场部工作流程以及制度规范；
69、二、组织用户需求调研、做好设计前功能需求分析，按学校程序确定设计方案。
70、销售经理：6人
71、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
72、)负责部门内部人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作；
73、)进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；
74、)领导公司的经营活动，确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，实现经董事会批准的预算利润指标；
75、经营科职责一、负责公司的业务、经营活动，及时掌握监理项目招投标信息，承接业务、开拓市场；负责公司的监理投标工作。
76、)拟订公司合并、分立、解散清算的方案；
77、对体检中发现的阳性体征在相应的栏目中要简明扼要地予以描述,防止简单下结论。
78、)代表本公司对外开展公关活动；
79、)协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用，不断全面提高公司管理水平；
80、)组建可行性项目，进行项目的市场调研及定位。项目的整体营销策划、销售工作计划。决定广告基调，指导广告战略；
81、)负责对员工思想文化、业务能力的指导教育，提高员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作并协调好其它部门之间的工作关系；
82、直属上级：总经理
83、负责组织编制和调整与学校学科建设规划和事业建设规划相协调的校园建设总体规划；
84、)向董事会提出经营预算和费用预算；
85、直辖下级：市场营销总监、技术运营总监、财务经理、行政人事经理
86、临床科室医师岗位职责
87、总经理岗位：1人
88、总工程师办公室工作职责
89、)管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。
90、)审订公司的年度财务预算方案、决算方案；
91、负责基建计划的编制、调整和执行等工作；
92、部门岗位设置2个，人员编制2人。
93、六、负责IC卡的注册备案管理、信用网的维护和指纹考勤的落实。