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2、这部分章节做个小总结：面对一个“事乱了”的团队，最重要的是先重新建立激励机制，再做任务分工，再树立管理者威信重拾对团队的控制。
3、张嵩昊今年26岁，是家里的独生女，也是一家创业公司的技术部门负责人。该公司是一家典型的“瞪羚企业”，研发出了多项“中国第一”。公司的百余名员工中，90后占了70％以上。
4、第一个故事，大家常常会引用这样一句话：“如果你想造一艘船，先不要雇佣人去收集木头，也不要分配任务，而是要去激发他们对海洋的渴望。”也就是说，为了确保形成强大的执行力，首先需要激发执行者们的兴趣。
5、我是万方，从企业上中下三维角度揭示管理中的问题；用专业的管理学和管理心理学助您成功。请赐评、讨论、点赞和关注！
6、于是，在没有任何合理解释的情况下，当年的激励奖金没有发出来。我不知道后续的故事，基于这个公司在行业内有一定的体量和地位，想必也不至于让大家都离职出走。但是这个团队算是废了，并且只要这个老板还在，这几乎就是不可逆的。因为这位老板的神操作将在公司永远流传，除非将知情人一口气全部解聘，然后一口气换上全不知情的人。当然这是完全不可能的。
7、在于管理团队和客户的市场预期
8、精装及景观标准、利润率
9、连你我作为从业者都是市场的生态因子
10、没时间精力逐一精细化操作的项目本质
11、也就沦为了没有魂灵的谋生演员
12、火箭少女C位出道燃烧卡路里
13、第二个故事，布里丹养了一头非常可爱的小毛驴，每天早上，布里丹都会付钱从附近的农民那儿购买一堆新鲜的草料喂养小毛驴。
14、你可以找找自己的价值，现在没有工作并不代表你会一直没有，可以在此期间努力的提升自己。
15、小结一下，前面两个章节说了三件可以做的事情：打胜仗；通过谈心等一些接触让团队成员喜欢上你(至少不反感)；寻找英雄塑造明星打造标杆。
16、先看看“事乱了”有哪些表现，我总结为是团队成员有六个“不知道”。
17、【对团队失去信心的说说】在我们重新建立管理体系时，有三件事比什么事情都重要，要优先做。一是激励制度；二是设立目标；三是明确职责。
18、就是沙尘、海啸、泥石流
19、这里稍微说明一下，如果这个管理者就是组织的一把手，那么会简单一些。管理者就是组织，对管理者信任了，那么对组织也就产生了基本信任。但是很多时候管理者也是中间层，并不是组织的一把手，那这里就会麻烦一点，不过要做的事情倒也差不多，只是时间周期会长一些。
20、你会了解不同的企业、不同的城市
21、如果不把当她当做赖以生存的肌体
22、脆弱的大团队与强大的小帮派
23、如果你按照以上五点执行。表扬和批评，坚持有根有据，讲道理，以理服人。懒散和老油条的员工，也会改掉坏习气，服从你的领导，认认真真做好本职工作。
24、作为新连长的你，现在也别吹牛谈过去了，就直接说，同志们，现在我下令，明天20点以前我们必须打下325高地。怎么打，大家听我安排：一排负责正面佯攻，二排负责侧面主攻，三排负责迂回包夹。只要打下来了，我到团部给大家申请集体二等功。
25、体系第一负责人评价魏璎珞：
26、 没有破茧的勇气，哪来飞舞的双翼。蜕壳时的痛，便是稚幼走向成熟的代价。
27、很多人做事情付出都会想短时间没得到回报，就在于利己和利他，绝大数人都是在利己，动力和自信心都是自己给予自己的，可能来源于你的家庭环境，身边朋友的鼓励等等，重要的在于自己的梦想，信念，失去了这些你也就没有动力！自己的见解希望对你有帮助！
28、到第四个月后，继续进行检查，开部门会讲评。对好的给予表扬，对表现不好的，除批评扣奖金外，要口头警告，告诉他们再做不好本职工作，部门可以向公司反映，作调离和辞退处理。这一步你不一定做，但是你一定要讲。让对方知道完不成本职工作的后果。是严重的。
29、 没有人因水的平淡而厌倦饮水，所以也不要因生活的平淡而摒弃生活。
30、在小目标实现过程中，管理者还可以适时给予员工一些奖励，以激励对方不断向大目标迈进，这样一来工作拖延的问题也就自然而然地解决了。
31、不懂开会，谈什么管理？
32、成千上万的年轻人报名成为志愿者，前往中国西部的荒漠植树种草，或是在家门口的垃圾箱前站岗，劝导居民进行垃圾分类。这些志愿者中绝大多数都还是学生。显然，中国年轻人更倾向于通过实际行动来保护环境，而非通过高喊口号。
33、融入城市，是走心、是共情、是因人而异
34、加之今年疫情的影响，好多行业受到重创，但是你要相信，在重创之后必定会大幅度的提升，也是用人的地方。
35、【对团队失去信心的说说】就是土地、海洋、热带雨林
36、这体现了中国社会价值观的变化与进步。年轻一代的中国人正在追求更健康、更环保的生活方式，对可持续发展的未来表现出了前所未有的强烈热情，已经开始影响国家政策的制定。年轻的中国网民对破坏森林的新闻感到怒不可遏，对正在云南迁徙的大象的命运也非常关心。这种对低碳生活的追求，还催生了一大批推广共享单车的初创企业，意外地使“自行车王国”的盛况在当下复兴。
37、不用担心，你要相信现在没有工作的人一大把，我也是其中的一个。
38、一些西方学者担心，这些历史叙事会为民族主义添加燃料。这种想法并不符合中国的现实。民族主义对中国而言是很陌生的，中国更熟悉“天下”这种多元、包容的文明样态。中国人重视内省和反思，最推崇的是孔子“修身、齐家、治国、平天下”的理念，而非对外征战、开疆拓土。中国人对“劳师远征”有着天然的反感，“万里长征人未还”的诗句是这种心态的典型描述。中国哲学讲究“中庸”“调和”，在民间语境中，则被表述为“和气生财”。这些成语表明传统文化在当今的中国仍然具有强大的生命力，一代代的中国人都是在这种润物细无声的熏陶下成长起来的，年轻一代也不例外。
39、首先团队废了，不等于团队里的人废了。团队里的人往往是没有问题的，说不定一离开团队就精神抖擞了。举个不恰当的例子，就像是我们小时候上学一样，一进课堂就有气无力，一出教室就神采飞扬。所以说人没有问题，有问题的是“团队”或者说是“团队”的氛围。
40、花了重金却是无效团建？这份指南请收好
41、人生往往这样，你以为的希望，其实是让你陷得更深的绝望；而你认为无尽的绝望，在一拐角却满眼希望。这个世界，看你笑话的人，永远比在乎你的多。爱到深处便无怨尤，有些人可以冷静自持，揭开一切展到台面去拨捡计较，那大抵也是爱得不深的缘故，否则，多少辛苦多少牺牲不过是求个展颜一笑罢了。值不值得，真是不足为外人道，自己心里有数就行。
42、对市场变化中高额的中介费用倍感不适
43、去年1万3月1万8月9500
44、第四个，就是团队成员看不到前景或者希望。这跟组织没有希望是两码事，是团队成员会感觉到，哪怕整个组织有很好的前景，但是却是与我无关的。常见的包括利益分配固化、没有提升机会等等，都会让团队成员有这种感觉。
45、失去信心，没有理想，不知道目标在何方……无论是个体，还是组织，无论是本我，还是在扮演某个角色时。会让人感觉到沮丧、无意义、无希望的原因就是那么几条。拯救一个废掉的人，是找出人生的意义与目标，那拯救一个废掉的团队，则为是这个团队找到工作的意义与目标。一通百通，如果说人生的意义是被认可被尊重有价值，那工作的意义则更加直白，真心希望各位老板与管理者不要回避。
46、很多年轻人选择成为网络主播，其中一些人成为网红，直播电商成为了新的经济增长点。2018年，浙江诸暨邀请了上百名网红前来直播，销售当地的知名产品——珍珠(诸暨是世界上最大的淡水珍珠产地)，两个小时网售金额就超过了1000万元。很多网红主动帮助贫穷的乡村直接售卖当地特产，2020年12月，中国最著名的“带货主播”李佳琦在短短5秒的时间里就售空了40万斤内蒙古出产的大米、5秒售罄了安徽的核桃，又在7秒内卖出了12万袋河北的手工面条，使1100多户农民获得了近440万元的收入。另一名中国顶级网红薇娅，则在直播2秒内售空了3吨云南农民的咖啡。
47、不只是涨工资！教你读懂激励的核心逻辑
48、所以这就要说说这个“首战必胜”的小诀窍了。为什么要带领团队成员先打个小胜仗，其实真正的核心有这样四个：
49、不知道跟谁干，就是没有分工协作，没有清晰的层级关系，也没有人站出来指导；
50、首先是管理者失去了人心。
51、基本定义就是这些，接下来再列举一些把团队带废的常见情况以及对应的神操作。
52、那么，时候一到，接踵而来的
53、7月15日，辽宁省沈阳市沈北区“稻梦空间”主题公园，锡伯族姑娘张琬婷。1991年出生的张琬婷是“稻梦空间”创始人张爱忠的女儿，她从澳大利亚硕士毕业回国后，在农田里重新开启自己的职业梦想。这座主题公园推动观光、立体种植养殖、水稻精深加工等产业，与农民合作发展水稻种植达3万亩。中青报·中青网见习记者曲俊燕/摄
54、讲述中国革命历史的影视剧也非常火爆，例如最近播出的描述中国共产党如何成立的《觉醒年代》，成了家喻户晓的话题。这部电视剧的演员还在上海街头与市民们互动，继续扮演剧中的革命先烈，与今天的年轻人对话。今年4月的一份调查显示，2%的受访者最期待通过观看相关影视剧、纪录片和演出来了解、学习党和国家的历史；7%的受访者确信，年轻人学习党和国家的历史，能够认清中国所处的现状，树立强烈的使命感。
55、另外就是重拾控制力的问题。管理者想要拯救团队，必先要重拾对团队的控制。
56、本文约6000字。完整阅读约8分钟。
57、房地产与时尚审美密不可分
58、“心散了”是就前文所说的失去了信任、信心与希望，那我就重新建立信任、信心，重新树立希望。
59、擦肩而过，用腹语攻讦着彼此的IQ
60、“事乱了”就是大家感觉做事失去了意义，也没有了头绪，那我们就重新把事情理清楚。
61、甚至上层建筑、顶层设计都落后了
62、因为我每次有烦恼，有不开心，没自信的时候都会找自己的好朋友聊聊，说说笑笑，让她们给自己加油打气，我觉得挺好的，然后我的心里会异常的舒服，比男朋友都管用，我建议你也可以试试。。。
63、一是内部不团结了，也就是说工作可能还是干，但是团队内部失去了基本的互信，甚至互相拆台。如果你看到在所有的场合里，团队成员都是在互相指责推诿，那这样的团队在我的定义里就算是基本废了。
64、困难总要面对，我们何去何从？
65、年轻人的热情与国家战略不谋而合：2020年10月，习近平承诺努力争取2060年前实现碳中和。伴随着国家主席的发言，中国的“十四五”规划对实现绿色发展和低碳化进行了全面部署，“碳中和”迅速成为各行各业的流行词。
66、很多人在潜意识里的一种通病就是“贪图眼下的安逸”，不喜欢“先苦后甜”。正因为贪图眼下安逸的心理，让很多人错过了经过辛苦努力之后才能获得的成就感和满足感，也正是因为这个原因，很多人在潜意识里会逃避那些棘手的繁重工作，慢慢地就养成了“拖延症”。
67、通常说来，当人们对一件事情失去信心的时候，对于这件事情的紧迫感也会随之减退。更让人担心的是，他们已经学不会改进，离绝望也只有一步之遥了。
68、让团队成员再次找到团队协作的感觉；
69、明星，当然是要全力塑造与挽留了。我之前的文章说过，团队成员里的优秀者多半是原本就优秀的，我们做的很多工作是其实是发现他们的优秀，然后让当前工作框架可以发挥出他们的优秀。想把一个不优秀的员工培养成优秀是非常困难的。但是，“团队意识”那就要去有意地塑造甚至灌输了，说得直白点，就是再优秀，也要能够为你所用。
70、破坏永远比建设容易，甚至于说自小开始，破坏就是人类的天性。所以要说想要把一个队伍带散带废，手段千千万，但是要把一个废掉的散掉的团队重新凝聚起来，那就无比困难了。
71、建立正确的职业生规划实施心态，有以下四方面：1)突破设限、开放心胸；
72、无节制投入堆砌的“豪华”
73、我是@职业规划咨询师陈小一名有温度的职业规划咨询师，公众号：CJ解忧杂货铺。 在企业中曾面试过万名候选人，创业后为百余名来访者做过职业规划咨询，这些共同累积成了我作为咨询师的养分与力量。 愿我刚好知道，而你刚好需要~
74、去对标全行业的品质和社群标杆
75、这样的故事不仅仅发生在大学校园之中。中国人对民主政治有着自己的理解，他们认为，协商民主、全过程民主，通过各种渠道参与政府决策、群众协商和群众监督，比议会里的辩论、攻讦和投票表决更有意义和价值，也更符合中国人以民为本、贵和尚中的传统价值观。早在抗日战争年代，毛泽东就提出了“为人民服务”的思想，它至今仍写在中国首都的心脏，被中国共产党奉为根本宗旨。
76、总结：挖掘自我优势，
77、解决办法：拿优势和价值，找到沟通的突破口！
78、形成持续回暖的上涨趋势和预期
79、先说一个基本思路。瘦狗肯定是要清除出团队的，毋庸置疑。野狗，正常情况下也是要清除的，这个不用多说。但是要先搞清楚这个“野狗”是否在团队里有好人缘，如果有，那要先分化，再清除。
80、“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”。这句格言在中国的知名度，不亚于“黑夜无论怎样悠长，白昼总会到来”(莎士比亚)之于说英语的人。当中国人吃饱穿暖之后，读书便成为他们的不二选择。和一些西方企业家一样，中国的富商也乐于捐资助学。这些传统观念在新时代获得了崭新的意义：中国教育部的统计数据显示，2020年，中国的义务教育巩固率为2％，高等教育毛入学率达到4％，均达到世界高收入国家平均水平。政府、社会机构和企业都为学生们提供各类奖学金和助学贷款，只要拿到大学录取通知书，就不用为学费和生活费问题担心。2018年，中国学习外语的学生已近2亿，是世界上最大的外语学习群体，仅当年一年，出国留学人数就达到66万人。
81、截止时间：3月28日17:00
82、哪怕刷恭桶，也能刷出与众不同
83、管理者要在这个战斗里面起到重要作用，不然即使打赢了，团队成员也觉得是团队惯性使然，与你无关；
84、油腻大叔B数没有人间不值得
85、共青团新闻联播(ID：gqviewpoint)
86、因此，管理者可以从这个方面入手，在每天的工作中，先将棘手的难以完成的任务让员工集中精力一起完成，之后再让大家做一些轻松、容易的工作。这样，既可以提高工作效率，又能防止员工的“拖延症”形成。
87、先解开题主的一个心结：职场所谓做事，本质上其实都是在做人！对职场新人而言，对人对事怀有畏惧之心，长久看其实是利大于弊，做人做事心系安全绳，并不是缺点，无需苛责完美，所以我们大可以放松心态地去找解决办法。
88、明星，能力优秀也很具备团队意识，通常来说团队里能有一两个这样的人，管理者就要烧高香了。
89、当年恰值行业丰年，各分公司主管也足够给力，基本上都超额完成了业绩，这让大家都对年底的奖金充满了期待。结果总公司的HR把绩效报表呈给大老板的时候。大老板一看数字吓了一跳，他也没有想到要给这么多。于是不高兴了，大手一挥，说打回去重做。HR也吃了一惊，说这业绩数字都没有问题，激励政策也都是提前定好的，咋重做？老板依然很强势的说，我不管，这个表我不可能批，其他的你搞定，解决之前不要来找我。
90、这是没想明白，是不敬业
91、小白兔当然要给时间让其成长，而老白兔，我的建议是在团队稳定时应该干掉，而在团队不稳定时还是可以保留，因为他们虽然没有工作能力，但是一定程度上可以稳定团队。
92、也不会停留于我们日常这个层面
93、本文已刊发于中国香港《大公报》
94、当中介反客为主，鲸吞利润
95、按照公司的分工，把你所在部门的工作一共有多少项？你一项一项列出来。部门有多少员工？把工作分配给每个员工。给每个员工分配好工作之后，开个部门会。让大家对你的分工方案提提意见。让大家认为公开、公平、公正，没有大的意见。然后形成文字材料，让大家按照这个方案执行，各自做好自己的本职工作。
96、假设是你一个新调任的连长，手底下管理着一百多号人。他们也不认识你，你说你以前打过多少胜仗，他们也许听说过，心里会有一点触动，但是马上想到的是，“和我有什么关系呢？”
97、这个不了解。什么个情况~如实说来就是了。重在交流呀~这个自己想怎么说就怎么说呀~有什么难，有什么可顾虑的？能够深有体会的也只有你自己。有些事不是每个人都会有相同的经历。
98、 当你还能给予的时候别轻言放弃。只要你不放弃，就有无限可能。
99、 多数人认为勇气就是不害怕。现在让我来告诉你，不害怕不是勇气，它是某种脑损伤。勇气是尽管你感觉害怕，但仍能迎难而上；尽管你感觉痛苦，但仍能直接面对。
100、解决办法很简单：你和同龄人、和身边朋友，会怎样回答会怎样交流？