招商会宣传文案
1、五、制定招商政策、租金方案、装修好招商接待中心、水电、物业、后勤部门开始地接开始对接
2、建立商品结构：
3、a、商户进场前，招商经理需要填写“商户进场联络单”与店面管理部门进行沟通，告之相关事宜。附«商户进场联络单»
4、分析市场需求：招商总监需要分析市场需求，了解市场现状和趋势，并寻找适合公司的商机。
5、改善环境，扩大招商引资。
6、a、确定位置和面积：
7、b、介绍公司的发展及未来
8、对城市内同业态商店进行商店布局、商品组合、客流经营状况的调研。为我们的招商建立基础数据。
9、e、合同（协议）的审批：
10、联系、沟通：
11、根据调研结果及的市场定位，建立商品结构表，确定招商范围及品类、品牌。
12、改造世界观，学习新经济，引进大项目，促进大发展。
13、三、确定项目的定位，这个项目要做成什么类型的商业，这就需要市场调查了，详尽、准确地市场调查对于后期的招商、运营是至关重要的，必须完成。
14、c、商户证照的审核：
15、在项目正式招商前，开发商应该对购物中心做出整体性、统一性的主要招商策略、招商手法、招商时间等整体组建工作安排，如目标商户是属于哪一种，是否适合项目的定位，是否迎合目标消费群体的消费需求，是否具有一定的市场占有率、是否有潜在的生存力支持等，这些问题的解决与否对项目的招商成功与否都是至关重要的。
16、根据商品档案库的资料来源，与拟招商户进行联系和沟通。
17、居民生活水平调研：
18、营业执照、卫生许可证、质检报告、品牌证书、法人身份证等。
19、b、租金及费用介绍：
20、七、综合性商场招商比例必须达到80%以上才能开业，前期要做试营业，然后正式开业
21、确定目标：制定招商计划前，首先需要确定招商目标，包括招商的数量、招商时间、招商区域等。
22、三、成功招商的关键问题
23、e、初步交流合作意向。
24、装修方案的审查与报批：
25、a、提供我公司的招商资料；
26、b、商户办理进场手续，与商户共同查看水、电表；领取钥匙；填写“商户入场交接报告”。附«商户入（退）场交接报告»
27、服务要求：零障碍、低成本、高效率。
28、本地区各类商业设施租金水平、联营扣点的调研。通过此项调研分析，为我公司的租金水平、联营扣点的制定提供依据。
29、在有合作意向的前提下，进行实质性的谈判和签定合同。详见«合同（协议）签定及填写规范»
30、制定级差租金：
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31、对商品的品种、品牌、价格、价位、销售情况进行调研。为我们的招商建立基础数据。
32、由商户提出装修方案（效果、平面尺寸、立面尺寸、电路、用材说明）和装修时间进度。由招商部门根据装修方案与店面管理部门、物业部进行协商，填写“购物中心纸审核表”共同审核。由招商部门将审查结果反馈至商户。附«购物中心纸审核表»
33、打造工业园区，承接产业内移。
34、d、介绍我公司目前招商商店的情况、市场定位、开业计划、商店布局、与其合作的打算及合作方式等情况。
35、四、项目定位有了之后，就是寻找客户了，主力店已经确定，其次要确定次主力店、品牌店、其他店的客户，一般的落位原则是1:8，也就是一个商铺的位置要准备5-8家客户备用，便于删选。
36、我来回答这个问题：
37、考察、评估：
38、首批租金费用的收取：
39、招商总监在制定招商计划时，可以按照以下步骤进行：
40、确定商店平面布局：
41、九、对接物业和后勤部门，交接，完成后，招商工作结束！
42、大力招商引资，积极承接产业内移。
43、d、商户布货,办理营业员入场手续及培训。
44、意思就是招商引资提出的方案。
45、确定招商策略：招商总监需要基于公司目标和市场需求，制定招商策略，包括市场定位、目标客户，以及营销策略等。
46、c、带领商户到商店综合部办理装修手续,装修现场的监督管理及竣工验收
47、位置的确定需根据商店的平面布局，按照商品的类别来确定。面积的确定需商户和我方人员在经过对预期的销售、成本、租金、利润的分析基础上来确定。
48、c、介绍我公司在本地区的发展计划
49、简单的说，商业地产的招商工作分为以下几个部分：
50、重点商户的跟进和回访,商户投诉回馈
51、d、合同（协议）的签署：
52、该商铺于2021年出租，然后正在出租中，如果有中意的朋友，希望能够联系我，电话号码是多少多少，然后地址是在某某街某某路，如果你觉得在这里能够实现你的创业梦想，那么你就来这里，因为这里有很多的人，人流量很广，你一定能够经营好这家商铺
53、一、项目接洽：在商业项目拿地之时，就要跟开发商接触，洽谈后期的招商事宜。
54、根据市场调研数据和保本租金标准以及的平面布局，制定的级差租金标准。
55、据有合作意向的商户，需进行生产、经营情况实地考察，主要是考察商品品种、价位、现场管理、行业利润、位置、经营面积、公司实力等。
56、一、项目整体招租部署
57、商品调研：
58、二、项目建造之前，在规划时，就要把主力店的要求告知开发商，根据主力店的要求进行规划及建造，对于层高、承重、柱距等要实现做好计划和准备。
59、服务手段：全过程、专业化、高绩效。
60、在签定合同（协议）时要严格按照公司有关合同签署的规范执行。在合同或协议签署的同时，与商户签定水电燃气结算协议、商户管理公约、消防安全责任书、装修（安全、防火）管理规定、售后服务责任书、POS机租赁使用协议等。商户应如实填写：商户基本资料登记表、授权委托书。
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61、首批租金和费用由招商经理负责收取。待租金和费用收取后商户方可进场装修。附《租金费用管理规范》
62、六、与客户对接、谈判、实地踏勘、计算面积、租金、优惠方式、租期、租金、递增、位置等
63、功能服务性设施调研：
64、世界那么大，我们兜兜转转能够相遇，我觉得这也是我们之间的一种缘分，我们生鲜超市以新鲜水果，新鲜蔬菜为目的，我们就是蔬菜水果的搬运工，今天我们的生鲜超市招募合伙人，如果有志同道合的小伙伴们，请速速加入时间有限，大家先到先得。
65、建立商品档案库：
66、对商圈内的功能服务性设施布点情况、经营情况进行调研。为我们的招商建立基础数据。
67、根据调研数据，建立商品档案库。商品档案库的信息应包含商户名称、品牌、销售级别、联系电话、联系人、销售情况等内容。是招商工作的重要基础工作。
68、制定营销方案：根据招商策略和目标客户，制定相应的营销方案，包括宣传推广、广告投放、市场营销活动等。
69、招商经理和商户要对租金收取标准、收取时间、计算方法进行交流；对商户应承担的费用一一告之，包括水、电费、物业管理费、POS机租赁使用费、广告费、人员培训费、保证金等。便于商户进行统一核算。商户应承担的押金有：房间钥匙、POS机、员工工牌、装修押金。
70、板场发展我受益，我为发展做贡献。
71、二、市场调研
72、服务理念：亲商、安商、扶商、富商。
73、招商提案是指一种市场拓展方式，其核心是通过自身的实力、品牌、渠道等资源优势，依靠广泛的社会关系以及各种资源平台，引进新的客户、合作伙伴或者，以收获更多的商业机会。
74、不论公有私有，有作为就行。
75、八、后续准备补充招商和二次招商，不满租的，要补足，有退租的，要填补。
76、合同（协议）签署后，由招商经理将合同（协议）整理后，填写：“商户签约审批表”报招商负责人、地区总经理和总部进行审批。详见«合同（协议）审批程序»。
77、同业态竞争店调研：
78、集中精力抓经济，一心一意谋发展。
79、确定目标客户：明确要招募的目标客户群体，包括客户的特征、需求、购买行为等，以便为目标客户制定相应的招商策略。
80、根据商品结构表，按照商品品类，由总部市场部制定出商店的平面布局。
81、针对本地区内的人口数量、人口密度、教育水平、职业状况、居民收入水平、消费能力、消费习惯等进行调研以确定该地区的市场定位。
82、谈判、签定合同：
83、租金水平调研：
84、确定招商目标：招商总监需要了解公司的需求和目标，确定招商计划的目标和达成目标的时间表。
85、计划经济讲级别，市场经济讲实力，招商引资讲服务。
86、定义招商策略：根据招商目标，制定相应的招商策略，包括招商渠道、招商方式、招商活动等。
87、按照时间节点分为：1.市场调研（大多由专业市调公司和公司内部招商团队进行，市调方向不同）2.项目定位（市调数据是基础，主力店一般这个时候已定）3.经营测算（测算项目预期收益，回报等）4.前期招商企划（推广、宣传、招商发布会等）5.招商经理正式与其余商家谈判（视项目体量，周期不同）6.商家进场装修（视项目体量、业态不同，周期不同）7.开业（企划部和营业部共同制定开业推广、促销等活动）正在开店的人桑不起，后期运营才是考验手艺的时候啊