1、团队名称：弘法沧澜、超能队、蓝梦翔、龙吟团队、奉献队、rainbowteam、集结号、群英汇、爱心丙乙甲、毛毛虫、志通、hho。
2、S管理是现场管理的有效工具之一。能够提升员工整体素质．为解决企业现场管理问题提供了有效的解决方案，对6S管理的建议有：
3、队名：超能队，口号：未来由我创，爱拼才会赢。
4、6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率
5、6S创造出快乐的工作岗位
6、6S-思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力
7、队名：志通，口号：志在天下，通达四海
8、S推进组织应组织专人对合理化建议进行鉴定，好的予以实施和奖励:不能实施的也要说明原因予以勉励，上上下下形成-一个“不平则鸣，从善如流”的氛围。部门合理化建议成绩纳入班组管理人员的绩效考评中,促使班组管理人员重视部门改善的推动。
9、队名：爱心丙乙甲，口号：关爱你我他有爱心爱心丙乙甲！
10、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
11、整顿(Seiton)把物品摆放位置时显标识出来。 目的：消除“寻找”现象。
12、安全(Safety)发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。 目的：前面“5S”的实施的前提。
13、6S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼
14、清洁(Seiketsu)经常保持环境在美观的状态。 目的：创造明朗现场。
15、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化
16、全员管理，科学管理，精益求精
17、pDCA循环：计划、执行、检查、行动
18、S含义如下整理，留下必要的，其他都清除掉；整顿，有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识；清扫，工作场所看得见看不见的地方全清扫干净；清洁，维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽；素养，每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度；安全，一切工作均以安全为前提。
19、标准化的'步骤：制定标准、执行标准、完善标准
20、队名：弘法沧澜，口号：以法律的智慧，谱写绚丽的人生！
21、组织公各部门领导开展6S管理培训活动,结合公司实际情况,对各部门管理者进行专项培训,让管理人员带头转变思想观念起到示范带头作用。理解6S管理给公司日常管理带来的好处，从而掌握日常工作中怎么去实行6s管理。将6S管理理念深入到员工和现场,并以实际行动带领员工深人开展6S工作"。
22、队名：rainbowteam，口号：青春如火，超越自我;咸宁咸宁，我们最行！
23、队名：蓝梦翔，口号：蓝梦翔，有你，有我，最精彩。
24、清扫(Seisu)将环境、设备清扫，擦拭干净。 目的：提升作业品质。
25、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
26、整顿-把整理好的物品明确，规划定位并加以标识
27、队名：群英汇，口号：实力成就自我，智慧创造财富。
28、6S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差
29、6s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。
30、合理化建议与牢骚不满仅隔一步之遥。在班组在做好教育员工永不自满、不.断改善的同时，还要教育他们面对现实，积极克服环境条件的困难，而非不顾现实，消极不满，以确保来自员工们的大量的合理化建议。同时，可以利用ERP已开设的6S专栏进行宣传、持续推动。内容可以为典型现场照片、含金量较高合理化建议等，从而可以在建议含金量方面进行引导。
31、整理(Seiri)把用和不用的物品分开来，并把不用的物品舍去。 目的：提高工作效率。
32、素养(Shitsuke)养成好习惯、好风度、遵守规定。 目的：命令、纪律贯彻执行。
33、加强现场6S工作的自查自改和考核力度,各部门要根据现场6S整改方案分步实施情况定期进行自查自改活。6S项目推进、执行的管理人员要进一步提高现场和设备管理水平，不断学习验证和评价自主管理水平的机制和方法，以保障6S工作的顺利进行。
34、(1)要鼓励员工提出自己的合理化建议，可以辅以一定的物质和精神鼓励手段
35、先锋先锋，一路攀登高峰
36、队名：奉献队，口号：我们因你而激情;你因我们而美好
37、(2)持续引导，确保合理化建议的大量来源及建议含金量
38、队名：龙吟团队，口号：破天一啸展我芳华！
39、设立激励机制,明确各部门职责,制定6S改善管理机制,可以开展员工对6S管理提出改善方案的活动,给员工提供思考的平台,并奖励提案员工,即可以完善激励机制,又能激发员工参与的积极性。
40、队名：hho(名字首字母)，口号：XX什么组合最给力，hho！
41、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等
42、加强6S的现场宣传和全员培训力度,可以在公司各区域张贴6S管理标语，开展各种6S培训活动,建设学习型班组,大力营造班组文化建设氛围,从多方面宜传6S工作,通过这些活动感染每一个员工，让他们主动参与到6S的行动中来,使6S管理实现工作化、生活化。
43、根据公司的生产任务安排，拟定可以同步进行的6S整改方案,由公司指定的6S项目推行、执行人员进行对项目推进和监督,在保证生产安排的情况下，保持现场6S工作整改进度。
44、树立科学管理观念管理者必须经过学习，深加对6S现场管理模式的最终目标的认识。最高领导、公司高层管理人员必须树立6S是现场管理的基础概念，要年年讲、月月讲、并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动，提升现场管理水平。
45、6S活动是所有管理活动的基础，企业管理的创新和提高不能是一个短期的活动目标，所以6S管理是个需要持续不断改进和完善的工作，只有起点,没有终点,要树立以标杆企业为目标,向一流的管理目标迈进。
46、队名：毛毛虫，口号：在前进中曲折，在曲折中前进！
47、队名：集结号，口号：集体行动、团结协作！
48、以实际岗位采取多种管理形式确定6S的定位，再以实际岗位采取多种管理形式，制定各种相应可行的办法。实事求是，持之以恒，全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。公司可以倡导样板先行，通过样板区的变化引导干部工人主动接受6S，并在适当时间有计划地导入红牌作站、目视管理、日常确认制度、6S现场管理考评制度、6S现场管理竞赛等，在形式化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。
49、工作时时追求改善，方法始终不离6S.
50、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
51、“手牵手维护食品安全.心连心构筑和谐家园”。