1、个人职业和性格是密不可分的。简单划分，性格可分为内向和外向，再细分，有些人喜欢做研究，有些人喜欢对外商务公关。所以做职业规划需要先考虑性格。个人觉得一个性格内向的人，很难去做公关销售。不是说完全不可能，我也见过内向的人做销售做得很不错，但付出的努力要比常人多很多，而且也需要不少幸运的因素。
2、确立目标
3、设定个人长期和短期目标
4、长期规划（20年以上）
5、职业生涯规划时要思考的问题：①什么是你喜欢并擅长的，②在35岁以后如何生活富足，事业进步，避免成为廉价劳动力。个人职业生涯跟公司路径一样，公司平台小很难做的好，所以应届生建议进入大型公司。
6、人的智商是恒定的，人格特质三岁看到老，这个基本是不变的，因此有些人选择创业，有些喜欢朝九晚五。胜任能力是你的天赋，不需要很努力就能达到的。
7、针对职业倾向——职业倾向测验（霍兰德职业倾向测验）
8、针对智商——智力水平测验
9、那有些人也不知道最终梦想是什么，那就先定短的，今年想清楚，要挣多少钱，要升到什么职位。
10、这时候你就需要上个台阶，要需要学习新的东西。
11、人在成长在变化，环境在变化，及时调整自己目标和规划。
12、针对能力——能力测验
13、制定个人提升计划
14、所以很多时候人格特质+潜质+爱好，决定了你的职业选择。
15、就我个人而言，本身属于比较外向的性格，喜欢与人打交道，所以一直以来都是对外商务公关，另外也对研究比较感兴趣，文案能力也相对较强，所以在对外公关属于顾问型（有些是关系型，就是特别会做关系）。
16、职业生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。对成功学多年的案例分析发现，一个人事业的成败，很大程度上取决于有无正确适当的目标。没有目标如同驶入大海的孤舟，四野茫茫，没有方向，不知道自己走向何方。只有树立了目标，才能明确奋斗方向，犹如海洋中的灯塔，引导你避开险礁暗石，走向成功。
17、职业选择影响因素（冰山模型）
18、评估与反馈
19、全身心投入你热爱的工作，这才是你一生的事业。有些人到了四十岁还是很迷茫，为什么呢？因为找不到自己喜欢和热爱的，为什么找不到，因此从小到大都是按照别人设定的路线在走，做子女做父母做员工，忘记做自己，你首先是你，followyourheart。
20、“人无远虑必有近忧”，有职业目标时就可以抵挡诱惑，当有金钱诱惑的时候，来做副总吧给你150万，你现在是100万，看在钱的份上就跳槽了，但可能那个岗位过了五年还是150万，而现在这个100万五年后就是500万，那你可能就不动了，因为你有自己的职业目标。所以到底是不是你要的，要想清楚。
21、确定志向。
22、职业生涯路线的选择。
23、上图中三个圈的核心点就是你要找的职业目标：①我会：个人能力，②我想：动机和理想，③公司/客户需要：有价值。
24、自我评估的目的，是认识自己、了解自己。因为只有认识了自己，才能对自己的职业作出正确的选择，才能选定适合自己发展的职业生涯路线，才能对自己的职业生涯目标作出最佳抉择。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。
25、评估与回馈。
26、进行SWOT分析，了解个人的优劣势。了解自己岗位的职业发展通道、任职要求、收入等情况。
27、③扬长避短，看主要方面，不要追求十全十美的职业；
28、职业生涯规划的三个层次：
29、中期规划（5~10年），
30、评估自我
31、制定行动计划与措施。
32、针对人格——人格测评（MBTI/九型人格）
33、环境评价
34、规划其实很难做。步步高一开始是做复读机和学习机的，结果现在做起了Oppo和Vivo。华为一开始和思科打的你死我活，绝对不会想着要做手机。雷军是做金山和天使投资的，后来电商，现在小米。
35、在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。主要包括工作、职业技能、培训、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施，提高你的工作效率?在业务素质方面，你计划学习哪些知识，掌握哪些职业技能，提高你的业务能力?在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等等，都要有具体的计划与明确的措施。并且这些计划特别具体，以便于定时检查。
36、影响职业生涯规划的因素诸多，有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状况下，要使职业生涯规划行之有效，就须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。
37、职业生涯机会的评估。
38、如果实在找不到自己喜欢的，那就提高自己的敬业精神，把精力花在目前最有可能给你带来收益的地方。
39、短期规划（3~5年），
40、④审时度势，及时调整，要根据情况的变化及时调整择业目标，不能固执己见，一成不变。
41、职业生涯规划时，你必须把家庭也一起进行规划。《职业生涯规划与家庭》
42、我认为职业规划有两个必要因素是一定要考虑的：性格和资源。
43、就是要制定实现职业生涯目标的行动方案，要有具体的行为措施来保证。没有行动，职业目标只能是一种梦想。要制定周详的行动方案，更要注意去落实这一行动方案。
44、首先个人要评估自己，确定职业未来，设定职业路径，一步步去实现。HR跟部门经理一起为员工做职业生涯规划，理清楚职务序列，引入任职资格，设计清楚各个岗位任职资格，做好员工提升培训计划，培训就是加速器，辅导员工一步步快速往前发展。建立导师制，实施应届生三年培养计划。
45、职业生涯机会的评估，主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响，每一个人都处在一定的环境之中，离开了这个环境，便无法生存与成长。所以，在制定个人的职业生涯规划时，要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系等。只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的职业生涯规划具有实际意义。
46、志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起。俗话说：“志不立，天下无可成之事。”立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观以及职业素养，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以，在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键，也是你的职业生涯中最重要的一点。
47、因为工作关系，身边有很多猎头朋友，有过多次的沟通交流，发表下浅显的个人见解。
48、实施策略
49、规划职业生涯的4个步骤
50、想做管理，就去补MBA、销售、财务等知识。想创业，就要找准入场时机，做好充分的准备。
51、自我评估。
52、给应届生做规划其实比较难，因为刚毕业不太定性，可能有个大方向，是去考公务员还是进公司，进外企大公司还是其他。工作三年以后你就要想人生这辈子要干什么，人的终极规划，然后根据这些事情再做小目标。
53、一个有效的职业生涯设计必须是在充分且正确认识自身条件与相关环境的基础上进行的。要审视自己、认识自己、了解自己，做好自我评估，包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式等。
54、自我评价
55、在职业确定后，向哪一路线发展，此时要作出选择。即，是向行政管理路线发展，还是向专业技术路线发展;是先走技术路线，再转向行政管理路线……由于发展路线不同，对职业发展的要求也不相同。因此，在职业生涯规划中，通常职业生涯路线的选择须考虑以下三个问题：(1)我想往哪一路线发展?(2)我能往哪一路线发展?(3)我可以往哪一路线发展?对以上三个问题，进行综合分析，以此确定自己的最佳职业生涯路线。
56、职业定位就是要为职业目标与自己的潜能以及主客观条件谋求最佳匹配。良好的职业定位是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据的。职业定位过程中要考虑性格与职业的匹配、兴趣与职业的匹配、特长与职业的匹配、专业与职业的匹配等。
57、确立目标是制定职业生涯规划的关键，通常目标有短期目标、中期目标、长期目标和人生目标之分。长远目标需要个人经过长期艰苦努力、不懈奋斗才有可能实现，确立长远目标时要立足现实、慎重选择、全面考虑，使之既有现实性又有前瞻性。
58、职业生涯规划书应包括的基本内容有：自我评价、确立目标、环境评价、职业定位、实施策略、评估与反馈等方面。
59、找到适合自己的职业目标
60、职业生涯规划还要充分认识与了解相关的环境，评估环境因素对自己职业生涯发展的影响，分析环境条件的特点、发展变化情况，把握环境因素的优势与限制。了解本专业、本行业的地位、形势以及发展趋势。
61、比如一个制造型企业，你所在的是销售、技术这样的核心部门，还是财务、HR、法务等支持部门。你所在部门主管、经理的升迁道路有一定的参考意义。
62、职业定位
63、职业定位应注意：
64、给自己列学习计划：计划学习时间，学几门课程，学几个技能/语言，完成天数及达到的熟练程度。对于计划中不可以预测的部分，应该进行评估、修正。
65、①依据客观现实，考虑个人与社会、单位的关系；
66、具体内容如下：
67、部门经理和HR部门应该参与到提升计划中，以此来规划培训课程。
68、设定职业生涯目标。
69、了解职业
70、做职业规划时，要将个人发展跟公司发展相结合。比如你想做HR，公司也需要你做HR，但是你不会，就需要拼命去上课，恶补知识。等个人专业能力没问题，公司整个HR体系也都建立完成。那接下来呢，你想做什么？
71、评估相关测评
72、“生涯规划”亦称“人生规划”，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。
73、②比较鉴别，比较职业的条件、要求、性质与自身条件的匹配情况，选择条件更合适、更符合自己特长、更感兴趣、经过努力能很快胜任、有发展前途的职业；
74、整个职业生涯规划要在实施中去检验，看效果如何，及时诊断生涯规划各个环节出现的问题，找出相应对策，对规划进行调整与完善。