1、一、清洁绿化日常管理工作
2、下一年的工作目标，其实就是下一年的工作计划。为了更好的做好下一年的工作，就应该制定一个下一年的工作计划。也就是工作目标，这个工作目标不能定的太大，但是又不能定的太小，应该是通过个人的努力就能实现的这样的目标，确定起来比较实际。
3、以上是我对下半年的工作计划，我有明确的目标，学生会是为广大学生服务的组织，我会用心去对待，尽力作好每一件事，为广大学生服务，我相信在我们纪检部的努力下，校园不文明行为会不断减少，学生素质会不断提高，我们的校园也会更加的和谐、文明、美丽。
4、接受客户咨询，记录客户咨询、投诉内容，按照相应流程给予客户反馈。
5、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。
6、工具物料管理
7、加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。
8、二、清洁开荒工作
9、不知道是让你写整个部门的呢，还是你自己的？如果是整个部门的，你可以找部门的行政人员找出去年底部门制定的今年全年计划，大概照葫芦画瓢就行了；如果是你个人的，那要看工作性质了，可以上网搜一下，很多的。
10、能及时发现来电客户的需求及意见，并记录整理及汇报。
11、那么在执行起来，就会有心理准备，有一种思想准备，即使遇到了困难，也能有办法来克服，从而实现自己确定的目标。
12、员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。
13、回复电话咨询和网络咨询。
14、日常保洁工作
15、员工培训工作
16、完成领导交办的临时性工作任务。
17、那么确定工作目标的时候，要把完成目标的各项准备工作，执行工作和要遇到的困难等等都要计划的周全一点。
18、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。
19、为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。
20、在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，*完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。
21、数据统计，物流追踪，分析数据。
22、写个人计划，首先要明确你自己的岗位职责。对比你所在部门或者公司的半年计划，找出其中自己应该做的工作，按月或者季度列出来，就可以了。不用太复杂。至于意见吗，这个确实需要视你公司的具体情况而定了。你是新去的，让你提意见也是想考察一下你的管理能力，你可以从自己以前学的理论上说几条，不一定特别对，但最好要写。