1、完成公司及领导交办的其他工作。
2、完成领导交办的其它工作。
3、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
4、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
6、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
7、投标报价是投标商根据招标文件对招标工程承包价格作出的要约表示，是投标文件的核心内容。
8、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
9、项目经理的责任心尤其重要，凡事不能说亲力亲为，但是和项目相关的事情都要去关心，因为有一个环节没有考虑到，有一个信息不了解，都有可能导致项目推迟和客户抱怨。
10、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
11、一、受公司委托，对项目施工的全过程负管理责任。带领项目管理团队对项目工程施工进行全方位的管理。
12、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
13、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
14、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
15、进行合理的经济分配；
16、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
17、项目经理是指对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
18、工程组织与协调等。
19、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
20、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
21、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
22、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
23、现在的公司一般在进行项目施工的时候会认命一个负责人，也就是叫项目经理，主要负责某个指定项目的各项生产工作，在施工的时候项目经理负责合理安排施工人员使工作顺利完成，负责项目的材料采购，施工资料的完成，协调与本单位其它各部门的工作，组织客户的监督视察。
24、工程项目经理岗位职责
25、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。
26、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
27、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
28、一般项目部经理都是临时认命的，有可能是副经理级别的也有可能是公司主任级别的，也有可能是经营部门的员工，不管什么级别只要能够胜任这份工作就可以。
29、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
30、做好项目部的思想政治工作。
31、项目经理的主要职责要看是什么项目经理了，以工程项目经理为例，工程项目经理的职责，
32、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
33、对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；权力：1、组织项目管理班子；2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；4、选择施工作业队伍；
34、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
35、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
36、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
37、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
38、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
39、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
40、当然，定目标、做计划、抓进度、做复盘可以说是基础能力，并且也是关键能力。
41、作为项目经理，最重要的还是要学会沟通协调。
42、任务：1、施工安全管理；2、施工成本控制；3、施工进度控制；4、施工质量控制；5、工程合同管理；6、工程信息管理；
43、人人都是项目经理。
44、自己的项目自己没有主人翁意识，项目团队成员更是不会在意，项目经理需要这种无时无刻的责任心来推动项目按既定计划的实施。
45、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
46、企业法定代表人授予的其他管理权力。
47、主要职责：
48、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
49、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
50、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
51、二、认真贯彻执行国家及项目所属地有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业利益，确保合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
52、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
53、项目经理要为这个项目的任何一件事情负责，不应该认为工作没完成是具体责任人的问题，影响了整个项目的日程也是某个人的错误，不是自己的责任。