1、六、安全生产考核和奖惩制度
2、三、安全生产教育培训制度
3、直线制是一种简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
4、十、不准违法乱纪、危害社会治安。
5、九、不准泄漏公司机密。
6、一、公司员工出勤考勤管理制度。
7、公司的管理规章制度包括五个方面：
8、四、不准拉帮结派、挑拨离间、无中生有、造谣生事。
9、事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，这是一种高度集权下的分权管理体制。比较适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。
10、五、要遵章守纪，遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
11、一个企业的安全管理制度，可以依据以下步骤制定：考虑存在什么风险，需要从哪些方面控制风险；考虑各个环节之间的关系，也就是流程；考虑每个环节实现的具体要求；考虑法律法规的要求，将法律法规的条款转化为制度的内容；考虑制度中需要被追溯的内容，设置记录。
12、五、不准以公谋私、收受礼赂、吃拿回扣、暗箱操作。
13、十、要树立安全第一意识，遵守安全管理规章制度
14、二、员工岗位责任制。
15、一般企业内管理制度有：《办公室管理制度》、《行政人事管理制度》、《人力资源管理制度》、《卫生管理制度》、《办公用品管理制度》、《车辆管理制度》等，这些制度在每个公司都是需要的，其他的就看公司的具体经营项目制定相应的规章制度。
16、二、职能制组织结构
17、安全管理制度是一系列为了保障安全而制定的条文。它建立的目的主要是为了控制风险，将危害降到最小，安全管理制度也可以依据风险制定。
18、九、要顾全大局，发现问题及时与上级领导协商解决。
19、一、不准迟到、早退、无故旷工，不得擅自离岗办理私事。
20、四、要踏实进取，保持务实进取的精神，不断提高自身素质。
21、七、不准违规操作、故意破坏、刻意浪费公司资源。
22、它是在直线制和职能制的基础上，吸取这两种形式的优点而建立起来的。既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。目前绝大多数企业都采用这种组织结构形式，缺点就是职能部门之间的协作和配合性会比较差。
23、模拟分权制的主要目的是为了调动各生产单位的积极性，解决企业规模过大不易管理的问题。许多像钢铁、化工这样的大型企业由于产品或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部，又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，所以就会采用模拟分权组织结构管理的形式。
24、行政管理制度：员工手册、办公用品管理、费用管理、员工出差管理规定、报销管理办法。
25、施工安全管理制度安全教育制度1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全
26、以上只是一些常见常用的制度，具体情况还是看公司需要而定。
27、人事管理制度：招聘入职制度、离职管理制度、考勤管理制度、薪酬福利制度、组织结构规定、岗位说明书。
28、七、岗位标准化操作制度
29、三、业绩考核制度及奖惩制度。
30、一、要爱岗敬业，把岗位作为实现自我人生价值的基石。
31、六、要文明诚信，举止大方，诚信为本，实事求是。
32、五、安全生产情况报告制度
33、四、事业部制组织结构
34、二、不准我行我素,目无规章制度，居功自傲、滥用职权。
35、通常企业的规章制度是由企业的组织架构图决定的。有什么样的组织架构图，就决定了每个组织部门的职责和权力，从而各部门及企业宏观管理所需规章制度内容也就显而易见了。
36、一、直线制组织结构
37、三、不准光说不练、只图表面、相互推诿、事事搪塞。
38、通常生产型企业有：设计开发管理制度、销售管理制度、合同评审管理制度、采购管理制度、生产制程管理制度、质量管理制度、仓库管理制度、外委或外协生产管理制度、售后服务管理制度、运输包装管理制度、产品三防管理制度、企业内部审核管理制度、培训管理制度、人力资源管理制度、6S管理制度、财务报销管理制度、保密管理制度、统计技术管理制度、生产设备管理制度、检测设备管理制度等等。重要的还是依部门而定。
39、四、安全生产检查工作制度
40、六、不准携带易燃、易爆等危险品进入公司明令禁止区域。
41、八、要乐于奉献，任劳任怨，以贡献自身力量为快乐和自豪。
42、它是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。矩阵结构的优点是机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散。加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。缺点则是管理困难，所以它更适用于一些重大项目的攻关。
43、五、模拟分权制组织结构
44、三、生产区域制组织结构
45、四、物资领用和财务管理制度。五、领导班子决策管理制度。
46、职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。其优点是能适应现代化工业企业生产管理复杂精细的特点，充分发挥职能机构的专业管理作用，但是由于它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，具备明显的缺陷，所以现代企业一般都不采用职能制。
47、管理制度有很多，但是却未必每个公司都有都适用；不同的类型、规模的公司所需要的规章制度都不同，小的企业可能几个规章制度就已经够用了，所以说完整是相对于公司具体情况而言，但是一般企业都有这些规章制度：
48、八、不准作出任何有损公司利益、形象和信誉的行为。
49、公司管理制度一般包括：一、各部门岗位责任制二、人力资源类1、招聘管理制度2、培训管理制度3、辞聘管理制度4、薪酬管理制度5、绩效管理手册6、员工手册了7、新员工入职培训手册8、考核管理制度9、考勤管理制度三、行政管理类制度1、办公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、车辆管理制度5、安全保卫管理制度6、餐厅管理制度7、会议管理制度8、档案管理制度9、宿舍管理制度10、环境卫生管理制度11、保密制度12、电话使用管理规定13、复印机、打印机、传真机使用管理规定14、电脑使用管理规定四、财务务类制度1、信用管理制度2、员工交通补助管理办法3、报销管理制度4、出差费用管理制度还有劳动合同管理制度；以上是对企业管理制度的阐述，订立一个比较完善、合法、理性的企业内部规章制度，对于企业而言，具有重要意义。建立一个完善而规范的企业内部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不仅是对企业形象的一种宣传，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的管理起着至关重要的作用。
50、一、安全生产会议制度
51、七、要勇于负责，承担重任，对工作结果负责。
52、二、要团结和睦、相互支持，正确处理同事关系。
53、二、安全生产资金投入及安全生产费用管理和使用制度
54、六、矩阵制组织结构
55、三、要科学创新，不断学习探索，积极开发新的科学技术。
56、c、企业法人制度d、有限责任制度，e、科学的组织制度现代企业制度的主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。