1、有以下四个步骤:
2、由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算，内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。
3、大家好，我是小乐，之前也策划过游戏线上的活动，很高兴回答这个问题，给大家带来一些自己的见解。
4、测试以后上线也要实时看数据，看有没有哪里出现不正常并及时调整，有些问题没测出来也是正常，所以一定要做好应急手段和改的准备。
5、宣传品的设计、制作与发放。
6、其实这些应该体现在策划案里，不过如果为了更快的执行，有些问题可以先初步体现，等各部门开始工作，我们再继续做一些自己可以丰富的内容。比如说详细写好预算，上线前的一些准备，比如说根据活动预计的参与度，判断当前服务器是否能够承载的了，等等问题，以及活动上线时需不需要新媒体或者其他部门的配合宣传，或者说去花钱买资源帮助活动的一个初步启动都需要去考虑。
7、首先明确活动的目的，根据活动目的确认活动预算。
8、活动组织形式：阐明活动规则、主要内容、执行策略和合作伙伴、奖项等，如图所示
9、当我们组织讨论并最终确定目标和活动形式之后，关键是要用书面的形式表达出来。
10、第一步：明确营销目标
11、实施活动、庆典的活动方案。
12、做好自己的工作之后就是协调大家来帮助自己完成整个方案，一个完整的活动需要多个部门的配合，即使一个简易一些的活动也会需要美术去帮你出图，技术来实现一些网页或h5这些。当然如果公司资源有限，有些事可能也需要自己来。
13、第四步：推出策划方案
14、办理活动的相关城管手续。
15、一个完整的策划活动，包括方案的讨论及撰写。
16、在之后就需要制定出准确的策划方案，这也是网络营销策划的重要部分，在这个过程中需讲究网站策划方案的创新性，加大创新力度，这是站长必须要做好的。
17、营销策划是根据企业的营销目标，通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。以满足消费者需求和欲望为核心。
18、活动运作方案：详述活动流程、赞助方案、选址和会场布置等等，如图所示
19、活动细节把控：分析不确定因素、损耗问题及应变措施等，如图
20、预算以及上线前准备
21、制定活动实施计划（活动任务推进表，庆典活动物料项目推进表，前期广告宣传计划），依据市场部组织开业庆典活动策划。
22、明确目的，分析可行性
23、活动结束后，拿出之前埋的点，分析数据，做复盘，找出可以优化的点，以及可以舍弃或是沿用的点，这都是最重要的，千万记得复盘。
24、策划是什么?策划是为了实现营销目标的计划，因此其目的性是非常强的，我们必须要明确营销目标和方向，并且按照这个目标去设计出具体明确的行动方案，从而帮助站长做好网络营销工作。
25、分析复盘
26、测试上线与跟进
27、第二步：收集信息并分析资料
28、由市场部依据方案，形成"项目实施分工责任表"，并下发通知。
29、活动上线了并不是解脱，而是紧张的刚刚开始，毕竟线上改东西比较危险，所以尽量在测试的时候把所有问题测的尽可能全面，如果公司有专人测试，那么一定要让他懂活动的各个细节，因为他如果没理解哪个部分，哪个部分就测不到了，就有可能出问题，同时，作为一个产品，一定要自测，因为你的活动，没有人比你更了解。
30、活动策划的基本流程
31、活动概述：定位活动主题、活动目标、阐明主要嘉宾和时间地点参与者，如图所示
32、实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。
33、一篇好的活动方案策划书，一般包含六个方面：活动概述、形式、运作、细节、预算和效果，接下来跟大家详细介绍，如图所示
34、活动后的总结评估，及时调整流程
35、市场部与销售部相互配合，购买活动相关物品。
36、确定活动、庆典方案（包括备选方案）。
37、市场部核实活动准备情况。
38、后勤和预算：目的在于成本控制、资金配置等，如图所示
39、开业前软硬广告的撰写设计、排期投放
40、当然，一场策划可以由一个人、一支笔和一张纸来完成，但在公司活动策划中，通常是以团队的形式开展。
41、首先要做一个活动，要明确你的目的是什么，要达到什么样的效果，以及付出了人力物力完成了之后能否达到一个预期的效果。这些在活动开始前一定要想清楚，否则只顾着按照策划方案盲目的做下去，不考虑做完的结果，那可能是白忙一场。
42、活动效果及预期：包括预期成效、效果评估两部分，如图所示
43、如果明确了活动可以做，那就要把自己的活动策划案尽可能的完善。如果需要，不仅要把策划案写的清楚，可以写好流程图，思维导图，原型图，在axure上做一些功能交互，让合作的同事尽可能的去了解你的想法，以便于方案的快去进行。
44、策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给客户的文本;策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
45、明确活动预算后，可以拟订活动整体策划案，包括：活动时间、活动地点、活动参与人员、活动缓解设定、活动主办、承办、协办方、活动宣传途径、活动影音资料收集等
46、信息是策划的基础，没有信息就不能策划，所以收集信息非常重要，希望站长能收集更多高质量、有价值的信息，这对网络营销策划非常重要。大家必须要将其作为主要工作去做。
47、首先活动分很多种，我们以线上活动为例。
48、活动结束后，对现场活动所用物品的清点和清理工作。对可用物品妥善保存，以便重复使用，以节省开业费用。
49、活动前两天，组织销售部、市场部的相关人员进行培训，熟悉现场活动程序。并进行彩排，可以会议的形式。并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。
50、通过评审，由市场部进行开业前的准备工作。
51、上述活动策划案明确后，出具活动执行案，明确活动需筹备工作、物料及具体事项，成立筹备工作组，确认筹备时间线，开始逐步推进。
52、策划方案编写完成后，要提交给上级主管或委托客户，由其审议通过。这一阶段，主要任务是要向上级或委托人讲解、演示、推介策划的方案。再好的策划方案如果不能被对方理解采纳那就太浪费了。因此推出策划方案也是策划的一个重要环节。
53、根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。
54、活动、庆典彩排
55、组织采购部与供应商谈判、对象包括：手机厂家、省包、国包，及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。谈判内容包括：商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。
56、完整策划案
57、与各大媒体谈判包括：软硬新闻、商品广告、有偿新闻，媒体支持等。主要洽谈对象包括：当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。
58、划重点，如果活动需要同事，一定要组织大家开会，把所有策划案的细节给大家讲清楚，如果有什么问题，当场提出来大家解决。因为就算再好的产品经理也没办法一版就出了最完美的方案，所以有些细节就需要大家来推敲。不仅如此，有些不确定的因素其实是向左向右都可以的，但是需要大家一起来明确一下方向，最后按照大家定的来走。做活动，千万要沟通。
59、活动内容培训、现场布置.
60、由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部（批发零售）、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审，形成"业务评审表"。
61、第三步：制定准确的策划方案
62、如果评审未通过，则根据评审意见对方案及费用预算进行修改，并再次组织新的评审。
63、现代管理学将营销策划分为营销策划市场细分、产品创新、营销战略设计及营销组合4P战术（组合）等四个方面的内容。营销策划首先要确定营销概念，其次是在营销理念基础上的策划
64、个人的项目经验，希望给大家带来帮助。走过路过，点个赞吧，感谢。
65、协调合部门
66、其次，要明白如何组织一场策划?总结我的经验，要做好一个小组策划，可以分为头脑风暴环节、小组讨论环节。