两阶段技术交底是什么
1、三交底分为项目总工对工程部长技术交底、工程部长对项目部施工员技术交底、施工员对班组技术交底三个阶段。技术交底必须在项目开工前、施工纸会审之后进行。技术交底前，项目建设单位负责组织纸会审。还有一种就是项目部对班组交底、班组对作业人员交底、作业安全交底，称为三交底。
2、PDCA循环中，实施阶段包括两个环节，一是计划行动方案的交底，二是按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动。
3、第四阶段：地面施工阶段：此阶段为工程竣工的关键阶段也是文明施工和成品保护最难控制的阶段，重点做好各个部位的协调工作。
4、意思是不同的人在不同的路段施工了
5、技术交底属于PDCA中的计划（Plan）阶段。
6、合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定；
7、合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序；
8、技术交底是指在进行施工或开发之前，相关人员对工程或项目进行全面技术分析和讨论，以便明确技术要求、工程目标和质量标准，是计划阶段的重要工作内容。技术交底的目的在于确保相关人员对技术方案的理解和掌握，达成共识并按照技术方案执行，保证工程项目的质量和效率。
9、合同工期控制总目标及阶段控制目标，目标控制的表示及关键线路说明；
10、索赔的机会和处理策略；
11、第二阶段：基层施工阶段：由于工程刚开工，此阶段主要是交叉作业，需要做好组织、协调，使工程尽快正常施工
12、及成本控制目标，特别是合同价款的支付及调整的条件、方式和程序；
13、第三阶段：基层饰面阶段：此阶段为施工的高峰时期，确保按施工进度计划完成施工任务
14、工程概况及合同工作范围；
15、合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；
16、施工准备阶段，主体施工阶段，装修阶段，完工验收阶段
17、第五阶段：扫尾阶段：此阶段为工程的竣工阶段。
18、根据《建设工程安全生产管理条例》第二十七条规定建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。《建筑施工安全检查标准》第3.1.3条施工负责人在分派生产任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底。从这些规定看，安全技术交底是分级的，可以分为，而且由现场施工负责人来做的，而不是技术人员。
19、PDCA循环分为四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）。其中，计划阶段包括明确目标、分析现状、找出问题、分析原因、制定对策等多个环节。技术交底正是计划阶段中的一项重要工作，通过技术交底，可以明确技术要求、工程目标和质量标准，为后续的执行、检查和行动阶段提供基础和指导。
20、技术交底分别为：一级是项目总工对工程部长进行技术交底；二级是工程部长对项目部施工员技术交底；是施工员对班组技术交底。
21、第一阶段：施工前的准备：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，组织、协调，使施工尽快进行正常，并做好开工前的各项工作，争取早日开工。
22、合同双方的违约责任；
23、在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五个。
24、合同风险的内容及防范措施；
25、合同双方争议问题的处理方式、程序和要求；
26、PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。如：ISO质量管理体系，QC七大工具等等。改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。
27、合同进展文档管理的要求。