1、官与管之间的差距在于两个竹片子；
2、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济；
3、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会；
4、高级别的人力资源人才能做到大师级人物的原因有几点，首先，他们在招聘员工时，凭借自己老道的社会经验和招聘技巧可以将招聘者的内外看得清清楚楚，这样的能力省去了企业请猎头公司的费用，他们在解聘员工时，经常一语中的，让员工走的心服口服不带怨恨，为公司避免了很多仲裁官司，这些也是公司愿意花大价钱请高等级人力资源的原因。
5、我以为主要根据公司经营管理与下一阶段发展对于hrm的需要。hrm是公司管理体系下的一个分支，也是为了达成公司经营与发展目标的一个管理工具与手段，所以它得看目标对于它的真实需要是什么。通常，我们可以把企业人力资源管理分为四个层次：规章制度与业务流程（基础性工作）、基于标准化业务流程的操作（例行性工作）、人力资源战略（战略性工作）以及战略人力资源管理（开拓性工作）。根据企业目标的不同，它的hrm又是个性化的。
6、沟通协调能力强、主动积极地承担工作与责任、敢于和乐于尝试新的管理方法，拥有先进的人力资源管理理念、知道如何影响和推动下属和管理体系的转变、对企业经营现状较为了解，真正体会企业和员工的需求。
7、晋升一名员工可能流失几名员工；
8、对于公司领导而言人力资源最重要的工作在于招聘员工和解聘员工上。人力资源部如果能够招聘到公司领导比较合意的员工，对于公司领导而言这个部门是很能干的部门。在解聘员工的时候，如果人力资源部门能连哄带骗地完成领导的意思，解聘掉公司领导需要辞退的员工，甚至有些人力资源部的人员利用员工并不很懂劳动法和公司法这一点，哄骗员工自动辞职，哄骗员工自动签字，那么对于公司领导来说这个人力资源部的员工就是个能干的员工。很多人力资源部的员工利用这一点来提升业绩。
9、人力资源的日常工作非常琐碎，他们需要经常性来往于社保局、人事局以及各个相关单位，甚至有些员工要申请买房贷款需要核准工资之类的细节，也需要人力资源部和财务部一起核查盖章。总体来说人力资源部的工作非常繁琐，经常牵涉到很多部门。
10、第一点：人力资源的工作包括什么
11、民主管理是效率最低的管理；
12、人力资源部门的工作性质使得它在公司领导眼里是一个处理杂事的部门。人力资源部的员工并不需要很高的学历，而且她们也经常被领导当成公司文员的类型，在公司里面人力资源部门的成员工资不高而且没有额外奖金。
13、道为上，谋为中，术为下；
14、许多人力资源部职员每天需要做的工作就是整理手头的事件，分门别类地跟相关部门打电话，询问如何办理之后准备材料资料去办理。这些工作内容既枯燥又无聊。每一天都忙忙碌碌，工作没有什么持续性。
15、人力资源的工作包括招聘员工，解聘员工，根据最新的国家相关政策来修改更正员工的社保缴费，根据员工提供的资料来更改员工的各种信息，员工的档案管理，新员工的资料建立，退休员工的资料管理，总而言之人力资源的工作包括了各种繁琐事项。
16、人力资源主管需要具备哪些素质？
17、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题；
18、当许多公司经营不善的时候，首先解雇的就是人力资源部的人员，公司领导觉得这些人替代性太强，完全可以一个人做完三个人的工作，如果不行就辞退了换一个人。如果人力资源部的人员跳槽，其他公司也并不太愿意给出很高的薪水和职位，而这一切的原因很简单：人力资源是一个入门很容易的部门，会打字做事就行，招聘谁都一样。
19、在任何领域里，观念的改变是最伟大的；
20、人力资源的工作入门是否很难。我的答案是这个工作入门很简单，但是要做得很好却很难。
21、说难也不难吧
22、企业无小事，小处看管理；
23、总结：人力资源是一个入门很容易，但是做成高等级却很难的职业。很多人终其一生都是在处理各种琐碎的杂事。
24、人力资源这个职业的初级和中级人员都处于万金油干部的地位，但是高级的人力资源人才却是高薪的大师级人物。
25、总的一点就是找网络上的东西做好，比如稍微的包装一下公司和在58网上做好精选的招聘，和猎头网，基本没问题了，必要时再通过学校吸纳新人，这样公司基本人才济济了
26、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式；
27、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的；
28、第二点：人力资源容易入门却很难成为大师
29、如何构建人力资源管理体系？
30、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动；