1、道理都能懂，但要真的做到却很难。怎样才能有利他之能？
2、可以写自己的实际经验感想。
3、赢得人心的关键是要有一颗真诚的心。不管是企业对员工，还是对客户，还是对合作伙伴，始终要有真诚的心以及“利他”思想，这样的企业才能凝聚人心，增强管理能力，越来越强。
4、华为对“利他”思想的理解是非常到位的。
5、人的一生在不间断的努力，我发现只有经营人心，好好的让自己无愧于天地之间，让自己做一个有善良的人心，才能让自己的人生活得更加的努力！
6、阿米巴经营模式中“交心”作为经营出发点，阿米巴领导者只有把握好人心的方向，心向一个方向想，劲往一个方向使，企业何愁不大。
7、人心都是相互的，以心交心，才能得到最真诚的友谊，这是不变的道理。
8、第一，心存善念，放下私心。没有私心便会处事公正，就会全心全意做事，最后也会顺风顺水；
9、经营人心
10、——上下同欲者胜，同舟共济者赢——
11、华为公司保证在经济景气时期和发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。由此可见，在经营人心方面，华为理解得透透彻彻。
12、古人云：“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。”一位优秀的管理者首先应当忧虑的是团队、客户、市场之大事。而企业经营的目的是为团队创收益，为客户创价值，为社会作贡献。
13、管理人性
14、第二，有敬畏之心。敬畏是一种人生态度，更是一种人生智慧。没有敬畏之心便会不受拘束，随心所欲，得意忘形，招来灾祸；
15、人性有善恶两面，管理人性就要扬善抑恶，针对每个人的性格特点采用不同的管理方法，灵活处理。
16、怎么理解方圆？方——做人方方正正，要有底线；圆——待人处事要圆，留有余地。这都是做人之本，处世之道。
17、就拿其中的一小点说，企业规则设立，包含了权、责、利三部分。有效的制度规则可以帮助企业明确分工，清晰管理。同时，要有奖罚分明的机制，激发团队奋斗精神，增强团队凝聚力，释放每个人的潜能。
18、比较稳当，不能冲动，人心都有一杆秤，所以做领导要懂得人心，安抚人心。
19、——不以规矩，不能成方圆——
20、只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。
21、不知道，只有领导才经营人心。
22、第三，心怀感恩之心。懂得感恩的人就懂得付出，懂得尊重，会心存感激，感受到人生快乐，体验到人生价值。
23、任正非有句名言：“钱给多了，不是人才也变人才了。”高薪制是华为一贯的作风，因为任正非认为，企业竞争就是企业创造力的竞争，创造力的核心就是人才，员工对工作满意了，就会认真做产品，企业竞争力也自会提升。
24、平衡人情
25、每个人都有自己的人生，每个人都在经营自己的人心，要相信只有一个好的人心，只有坚持自己的初心，才能让自己的人心获得最终的成果，才能让自己好好的利用自己的人心成效，让自己收获到更多的朋友！
26、——持秉公之心，行知人善任
27、在企业经营当中也是一样的道理，员工与经营者也要相互交心，交心的结果并不是怕员工分掉经营成果，而是为了同一目标贡献自己的力量。
28、得道多助，失道寡助。寡助之至，亲戚叛之。所谓众叛亲离就是这样的。作为一个领导要关乎人心，所谓″水能栽舟，亦能覆舟"。
29、常言道：“得民心者得天下”。君王成败如此，企业兴衰亦是如此。经营企业就是经营人心。团队的心经营好了，员工就会用心去经营好客户的心，客户的心经营好了，企业自然就赢得了市场。
30、每个人都有自己的价值观，企业同样有，企业的价值观应该被所有成员认同，它代表着企业的价值取向，是企业经营的指南针。
31、人心惶惶不可终日，作为领导都安抚人心。
32、可以说，管理就是一门技术，同时也是一门艺术。在《经营罗盘》一书中，作者提出了企业经营核心——以人为本；管理哲学——经营人心，管理人性，平衡人情。
33、经营人心上下同欲者胜，同舟共济者赢，常言道：“得民心者得天下”。企业兴衰亦是如此。经营企业就是经营人心。团队的心经营好了，员工就会用心去经营好客户的心，客户的心经营好了，企业自然就赢得了人心，得人心得天下，这是任何事物发展的规律。