1、经营管理好一个汽修厂首先要做到维修服务质量过硬，这就要求有一个技术可靠，操守过硬的班组团队，同时对其进行量化考核管理。其次，要有一套严格的质量管理流程，从配件采购质量到施工作业标准到竣工质量检验到财务结算管理各环节进行全程把控，避免质量风险和财务漏洞。大体能做到以上几点，管理好一个汽修厂一般没有问题。希望对你有用！
2、第二，要给员工团结一致的精神，多举行一些集体活动，例如：旅游，游泳，聚餐等。
3、第一，一定要让员工有动力，比如没入场一台车，哪位师傅修的，客户满意度怎么样，创收多少，一定时间内有没有出现返修现象等，根据以上情况制定奖金模式。
4、第十条建立监督检查制度。市财政局、市交通局负责对行政事业单位执行本规定的情况和对被认定的汽车维修厂家规定维修范围内的车辆进行维修质量、收费情况及其他方面的监督检查。
5、第三条北京市财政局、北京市交通局负责监督、指导本办法的实施。
6、第二条本管理办法适用于市级行政事业单位。
7、第五条建立健全维修汽车审批制度。各单位需要送修的车辆，需由本单位车管人员做出鉴定，填写由市财政局统一制定的《汽车维修报告单》，经单位主管领导审批后，送本单位财务部门审查备案，并做维修费用报销依据。没有批准手续的，财务部门不予报销。
8、记录各项主要技术指标和维修检测记录。同时，各行政事业单位车管部门也要建立汽车及维修档案，财务部门负责监督。
9、以上建议属于基本的，要做好一个企业要做的还有很多，就不一一列举了，希望能帮到你。
10、第四，客户至上，保证好客户的利益以及方便，比如：维修接送，汽车救援，维修等待室等。
11、第四条经市交通局会同市财政局认定的厂家，维修行政事业单位车辆需签定市交通局统一制定的维修合同，并按合同规定履行承托修双方的权利和义务。
12、第六条各单位车管干部在《汽车维修报告单》送单位领导审批前，必须填写需送修车辆的认定厂家，不得擅自到非认定维修厂家修理，不正确填写认定的维修厂家的报告单，财务部门不受理备案。
13、第十一条对违反上述规定者，视情节轻重给予处分，直至取消被认定维修资格，或扣减相应经费。
14、第九条严格遵守各项财经纪律和财务制度，杜绝在修车结算中给予司机或单位回扣、赠礼品、报销其他费用等不正之风现象发生。
15、第一条为加强行政事业单位维修汽车管理，节约行政事业经费开支，遏制汽车维修过程中的不正之风，堵塞经费开支漏洞，根据车辆状况需要，实事求是地维修车辆，保证车辆运行要求，特制定本管理办法。
16、第十三条本规定自发布之日起执行。
17、第三，任何企业想要发展好，管理人员都不要过多，你可以直接管经理，也可以直接管员工，但是你不能在有经理的情况下还间接的去干涉员工的管理。要有保证一个很好的老板形象。
18、第五，如果有条件，可以建立一个洗车场，只针对前来维修的车辆，可以实行免费刷车的制度。
19、为加强我市市级行政事业单位汽车维修规范化管理，节约行政事业费用开支，杜绝汽车维修过程中的不正之风，现将《北京市行政事业单位汽车维修管理办法》印发给你们，请遵照执行。
20、第八条被认定的汽车维修厂家需严格遵守汽车维修行业的有关规定，信守合同，努力做到时间优先、质量优良、服务优质。严格按照北京市物价局、北京市交通局规定的汽车修理行业收费标准收费。
21、第十二条本管理办法由市财政局负责解释。
22、第七条建立车辆档案制度。被认定的汽车维修厂家要建立车辆维修档案。
23、要诚实守信，讲究策略，严格保守企业的商业机密，以免给企业的信誉和经营带来不良影响，给企业的效益带来严重损失。