1、对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行接。
2、财务管理财务管理是施工企业项目管理的龙头，要做好筹资，资金的分配使用，项目成本的核算算，经济活动的分析，责任成本、责任费用的预算，执行等
3、工程管理员岗位职责：
4、制定年度维修预算方案，提供维修费用指标，纳入酒店预算，并组织贯彻实施，控制费用消耗。
5、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。
6、领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。
7、负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。
8、工程部是负责项目建设期，包括招标阶段、项目建设阶段、试运行阶段，试运行通过后就交运营部，运营部或叫安全生产部是负责项目建成后的生产运营。工程部的岗位一般有项目经理、项目工程师、安全工程师、计划管理，可能还有采购、商务等岗位。
9、在总经理的领导下，全面负责酒店动力、房屋、水暖、空调、电器、机器、家具等设备设施的维修保养工作。保证各种设备设施正常运转，为酒店业务开展提供保证。
10、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。
11、负责部门内的日常管理工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。
12、根据需要，负责酒店设备的更新改造工作。
13、确认本工程示方书与实际值一致性，确保方书与的实际值一致，发现异常问题及时控制、上报；
14、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。
15、项目工程施工准备工作。
16、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
17、工程完工后，应及时向维护专业提交工程验收申请。
18、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
19、工程部工作内容
20、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。
21、领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。
22、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和HSE管理以及现场库房管理等文件。
23、负责政府性投资项目及公司房产开项目实施全过程综合协调管理。
24、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。
25、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
26、房地产公司工程部经理岗位职责
27、负责公司设施的维护修缮工作。制定合理的维护修缮计划，及实施方案。定期对施舍进行巡检。
28、负责酒店的设备系统技术管理工作，收集设备技术信息资料，建立健全设备技术档案，随时检查各种设备，特别是重要设备的运行状况，分析存在的问题，及时提出改进措施，保证酒店设备始终处于最佳技术状态。
29、配合各部门做好接待工作，做好与客人的房间设备的维护工作，保证接待规定和业务需要。
30、负责制定设备保养计划、检修计划、并监督执行。通过日常的巡视、保养、检修维护保证设备的安全正常运行，通过日常的巡检及时发现问题，减少设备的不合理使用，降低维修费用，确保生产任务的顺利完成。建立健全设备档案。
31、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。
32、如果是项目工程师一般就要在现场住比较久的时间，一般一个风场建设期在6-8个月。还有如果你应聘的是制造商的工程部，也差不多，就是没有采购等岗位，在现场位的时间一般是3-5个月。
33、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
34、负责管理负责管控工程部日常费用支出，确保公司批准的费用预算得到贯彻执行并在保证工作质量的前提下努力节能降耗，降低成本。
35、制定设备维修制度、操作规程、工作程序、重要设备和关键部位的设备管理规定，并监督贯彻实施。
36、负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。
37、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。
38、在夏、秋季节原则下，每年做好春秋中间和冬夏供冷供暖的设备检修工作；提前制定维修与检修方案，并组织具体落实。
39、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
40、负责根据公司批准的各部门改造需求制定改建、扩建等工作的预算、招标、施工工作并对工程质量负责。
41、竣工验收。
42、做好业务经营活动中日常设备保养和维修工作，保证维修时间、工作效率和维修质量，确保业务需要和客人的需要。
43、工程部有，吊装，电气和机械安装，安装后验收还有调试，还有中期维护。建设一个封场从开始到调试结束大概需要十个月左右，因为要修路（不然风机呵塔筒运不过去），还有微观选址什么的，做维护一般就是从开始一直跟到风场完全交付了，大概三年吧，因为后面还有两年的质保期
44、完成公司及领导交办的其他工作。
45、主持工程部全面管理工作。
46、工程部需要做的事情：
47、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
48、组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与修订，并对所产生的工程文件进行批准。
49、工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。通过开展工程前期、工程预决算管理、工程施工现场管理及其他工程技术等专业工作，推动项目及时、高质量地完成、确保公司业务的顺利开展。主要职责有：
50、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。
51、组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。
52、负责做好配电室、锅炉房、电梯、管道等要害部位的设备维修、加强管理，确保不发生事故。
53、负责生产性固定资产的管理，建立健全设备台帐做好设备移动、调拨、添置、报废等管理工作。负责根据各部门设备需求计划，进行添置新设备的选型、报比价、合同签订及设备验收安装调试等工作。
54、有高度的责任感和事业心，对技术认真钻研讲求质量、精益求精、坚决贯彻执行上级领导指示；
55、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。
56、协助维护n对相关工程建设项目进行初验和终验。
57、、物资管理物资管理在施工企业的项目管理中很重要，要想保证施工的总体进度，物资保障很重要，钢材，水泥，周转料，脚手架，放木，这些事施工的具体保证，包括料源的引进，价格的谈判，合同的签订
58、预算管理工作。组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
59、负责工程中与省公司其他部门、各地市分公司以及其他单位的协调工作。负责掌控工程质量和工程进度。
60、完成公司领导交办的其他工作
61、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
62、工程管理工作职责
63、负责提交工程相关的统计报表，提交相关的工程报告。
64、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
65、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
66、主管公司工程和工程部管理工作，协调工程部与其他部门的工作联系。
67、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。
68、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。
69、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
70、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。
71、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
72、点检本工程现场作业工艺标准执行情况，发现异常问题及时控制、上报，并做好点检记录工作；
73、制定设备设施的保养计划、重要设备的维修方案，有计划的组织贯彻实施。
74、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
75、工程管理公司职责：
76、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。
77、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。
78、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
79、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
80、负责管理工程技术资料和工程文件案。
81、工程部部长岗位职责(一)
82、跟踪本工程小批量量试生产情况，发现问题及时控制、上报，并做好量试产品跟踪记录；4；异常原因分析，如果是制造问题，安排工程管理员现场称量部件，查找原因并反馈相关工程进行改善；5、根据担当给出的异常品处理意见，监督生产部门按要求处理异常品；工程管理公司职责：1、财务管理财务管理是施工企业项目管理的龙头，要做好筹资，资金的分配使用，项目成本的核算算，经济活动的分析，责任成本、责任费用的预算，执行等2、物资管理物资管理在施工企业的项目管理中很重要，要想保证施工的总体进度，物资保障很重要，钢材，水泥，周转料，脚手架，放木，这些事施工的具体保证，包括料源的引进，价格的谈判，合同的签订3、劳务管理劳务管理在工程企业项目管理中很重要，包括劳务合同的签订，钢筋工，模板工，混凝土工日单价的计算，各地的不同定额都要考虑，相关的劳务管理的风险，4、生产管理生产管理是施工项目管理最重要的一个环节，生产管理人员直接根据施工计划组织安排来安排生产，如何让施工组织有条理，各道工序之间如何衔接，里面的学问很大5、技术管理技术管理是决定工程成败的最重要的因素，具体包括怎么放线，找到桥梁，路基的具体施工位置，施工的质量，技术资料的整理，施工日志的登记等6、安全管理尤其是近两年来安全管理被提高施工企业管理中一个相当重要的因素，施工企业相应的要有安全费用的支出，用于安全防护，职工的安全教育、培训，安全标识牌等，要不断培养施工人员的安全意识，做到自己安全，他人安全，不伤害自己，不伤害别人
83、负责与供给公司能源、动力及其他相关对口管理部门的联络，监控公司能源的使用情况，合理分配能源。努力节能降耗，降低成本。负责监管污水处理工作。
84、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。
85、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。
86、全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。
87、电子电器产品工程部经理的职责因为公司不同，职责有可能略微不同，主要有：
88、组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。
89、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。
90、劳务管理劳务管理在工程企业项目管理中很重要，包括劳务合同的签订，钢筋工，模板工，混凝土工日单价的计算，各地的不同定额都要考虑，相关的劳务管理的风险，
91、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。
92、其具体工作职责是：1、协调和指导工程，制定详细的计划以完成目标，对技术活动予以统合；2、分析技术、资源以及市场需求以评价工程的可行性；3、管理高速公路的计划、建构和维护；4、指导水利工程的控制、处理和分配。工程经理的任职要求是：1、机械、自动化、电气等相关专业本科以上学历，有机械工程师资格认证；2、有5年以上工程相关工作经验；3、熟悉掌握项目管理方法以及项目管理工具；4、熟悉工程管理程序以及政策。
93、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
94、制定产品设计开发计划及进度表；
95、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。
96、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
97、工程经理的主要职责是与管理、生产、销售人员商讨工程的设计书和程序
98、项目施工过程管理工作。
99、主持对项目组的考核和评价。制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。
100、负责工程部全面工作，制定部门工作目标，工作计划，内部工作流程，调配部门内部资源，指导下属分解、完成工作目标、计划，监督计划执行情况，通过考核管理不断提高本部门的工作效率和作业能力。
101、负责工程部的技术、工艺、资源储备、指导生产部门及相关部门的作业，给生产部门工艺技术上的支持；4.、工程部日常事务的管理以及技术学习上的组织安排；5、负责部分新产品的开发任务。了解、研究本行业的先进技术；6、工程部对其他部门的协调工作，与各部门密切配合；7、深入了解下属人员的思想状况，及时纠正不良思想倾向，经常对下属进行职业道德、公司竞争意识的教育，培养下属的责任感。