1、：学习态度端正，目的明确。各科成绩还算可以，没有偏科现象，喜欢和同学讨论问题，自主学习能力强。上课能够认真听课并积极参与讨论，能够主动完成各项学习任务，自觉，独立地完成各科作业。
2、能够帮着干，说明心态积极，认同企业文化。只是由于进入公司的时间尚短，或者受能力所限，可能暂时不能成为公司的灵魂人物。
3、：我要努力找同学交流，了解同学们的所感所想，积极主动的和同学进行交流，与大家和谐相处
4、对别人的方案提出富有创造性的改进点有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改进，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给HR感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素。
5、仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。
6、团建海边捡拾垃圾宣传环保。
7、一个月内阅读中英文文献各7篇。
8、虽然例子举得有些偏颇，但是道理很明白，既然选择了，就要好好地、认真地对待；如果觉得不合适，你可以重新选择，而不是对着干，损人不利己，玩“零和游戏”。
9、一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。
10、跟着干：“骑驴找马”的观望者
11、在创业普遍化、草根化的今天，企业内部创业也被鼓励。有一些有创业想法的在职者会找几个朋友成立工作室，或者在公司的大平台上转变角色、建立合作关系，或者成立事业部自负盈亏，又或者发起新项目成立松散的项目小组，进而实现自己的梦想。此时，作为公司的元老级人物，领着干就非常重要。
12、经过上述分析，你再回过头来看一下本章开篇的插画，你所属的团队中哪一类人最多？如果新组建团队，你会自觉不自觉地把你的人区分这几个站位吗？你想帮助你的团队中的哪个人换到哪个位置？再深度思考一下，为什么每个人选择的站位不一样？尤其是有的人为什么会与团队领导对着干？有没有什么深层次的理论依据或解决方法？
13、对着干：“一块臭肉坏了满锅汤”
14、以上就是小组目标简短。
15、也有很多时候，公司为了资源整合、节省成本，提高效率和专业化程度，需要与外界进行联合，会把一些项目或板块外包，所以就会出现一支兼职的队伍。此时，作为某一领域或某一板块的负责人，不仅有自己公司的专职下属，还会有外界的兼职团队，但外部人员对于本企业的情况和文化并不是十分了解，因此领着干就显得更加重要。
16、：我具有很强的团队精神，很乐于参加集体活动，珍惜集体荣誉，维护集体利益，我能表达个人观点，当别人的观点不受赞同时，我都会尊重他的观点，即使不对，为了不伤害他的自尊心，我会尊重和鼓励他。我善于与他人交流合作，每当我有快乐的事，我都会与朋友一起分享。我的人际关系也很融洽.我热爱生活，我喜欢观察生活，为了发展我的实践能力，我会参加一些活动，不但可以认识一些朋友，还可以开拓视野。
17、开展丰富多彩的集体活动和学习培训工作，以增强团队整体能力素质的提高。
18、领着干的人作为公司的领袖或者团队的核心，时刻保持着一颗强烈的事业心。领着干的人能为公司发展谋划正确的方向，带领整个团队“抬着货物”向前奔，未来属于这样的人！
19、还有，当今社会流传着一种“佛系人生”的观点。“佛系”就是不争不抢，随遇而安。持这种观点的人常用词是：可以，都行，你看着办。颓废的人不要拿“佛系”说事，看似不争不抢、恬淡舒适的职场人生背后，其实是缺少干劲儿，缺少激情，缺少与工作较真儿的态度，失去了挑战自我的勇气。
20、合作与交流自我评价我在与小组合作交流时都能够主动发表自己的意见与建议，见解独特，也会接受同学的批评与建议！同时认真听取同学的见解，和同学一起完成研究性学习作业。和同学一起探讨问题。合作与交流行为记录袋愿意合作与交流。在与他人合作学习和探究活动中，能选择自己擅长的方式表述研究过程和结果;主动提供自己的资料和想法，与他人分享智慧，体验合作的愉快。尊重他人劳动成果;能倾听和尊重其他同学的不同观点和评议;能对研究过程和结果进行评议，并与他人交换意见。
21、近期完成投稿发表sci论文一篇。
22、如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢?管理者如果能够掌握创造良好工作氛围的技巧，并将之运用于自己的工作中，那么管理者将会能够识别那些没有效率和降低效率的行为，并能够有效地对之进行变革，从而高效、轻松地获得有创造性的工作成果。
23、在需要妥协的时候妥协以便小组在deadline前达成结论小组讨论通常都会有一个明确的目标，也是一个有特定任务和时间限制的团队项目。所以在任何情况下，只要有一丝可能都要尽量在deadline前小组成员达成一致，得到共同结论。结论没有十全十美的，这时妥协就成了达成结论的必要手段。妥协的实质是“大局观”，在紧迫的时间点上，妥协的魄力同样会被HR赞赏。
24、帮着干：骨干和关键人才
25、如果把每个人比作一滴水，一滴水是成不了水流的，只有大家合在一起，才能形成滔滔不绝的江河。他使我们大家懂得，只有团结才能构造出和谐美好的班级和社会。
26、及时地对别人正确的想法或意见予以支持团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务。支持是相互的。
27、职场折腾也是一场，不折腾也是一场，相信折腾的智慧职场会更精彩，会有无限的可能性。
28、究竟是你在混日子，还是日子在混你？那可就不好说了。
29、除了举办学习培训外，还应组织员工开展丰富多彩的集体活动，以增强团队的协作能力与凝聚力。参加集体活动，可以增强员工的团结协作意识，进而产生协同效应。在遇到困难的时候就能集体想办法、出主意，是保持企业团队锐气的必要条件。“能用众力，则无敌于天下矣;能用众智，则无畏于圣人矣”，它能促使员工在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强，从而加快前进的步伐。
30、马云曾在一次演讲中这样说：“如果你做的这份工作是不开心的，你讨厌这份工作，那你就赶快换另一份工作，因为继续从事这份工作对你来讲是没有任何意义的。”这就好像有人说的“你娶了她做老婆，你不爱她，还天天打她，但又不离婚，你是什么意思？”
31、跟着干，说明你已经融入了这个团队，所有公司都需要一大批这样“指到哪儿打到哪儿”的员工。但是你要明白，智慧职场“执行到位”仅仅是最基本的要求。
32、开展竞赛活动，营造你追我赶、力争上游的工作氛围。
33、第四，培养员工勇于充当“绿叶”的精神，乐于奉献。
34、对着干的人，会找自己信服还想说服别人的理由，基本上都是这种思维：我有我的个性，我有我的想法，我不喜欢这个，我觉得那个有问题，等等。
35、我们小组的人团结一致，我们共同奉献出自己的一片力量，期待着我们的小组能够创造出最好的成绩，我们从来都是无私的，奉献着自己希望的，在业绩上能够有所收获。
36、具有时间观念工作中的团队对时间观念非常在意，能否在deadline前delivertheproject是很重要的。能够在自己陈述观点、倾听别人观点或是讨论中表现出时间观念是有加分的。
37、对着干的人，已经脱离了整个团队，而且严重阻碍团队的发展。持有这种心态的人，无论安置在哪里，都没有培养的价值，要找机会果断辞掉，因为他们带来的永远是负能量、负效应。针对这类人的建议是：不喜欢公司就马上离开，待在公司就要全力以赴把工作做好。
38、跟着干，如果你是新员工或初入职场那还可以接受；如果你已经在职场锻炼三五年或者更长时间了，还总是等着上司指导你、催促你、逼迫你，所有项目和任务的完成都不主动、没有创新、唯命是从，从某种意义上来说，你就在混日子！混日子，表面上看混的是时间，“当一天和尚撞一天钟”，其实耗掉的是自己的青春。公司老板在你身上损失一点儿薪水是小事，你失掉的时间不是人生彩排，不可能重新来过。
39、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
40、必要的竞赛活动是保持团队锐气的必要条件，它能促使员工在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强，从而加快前进的步伐。如烟草行业举办的职业技能竞赛，不但能提升员工学习业务的积极性，还能通过竞赛全面提升员工队伍整体素质的提升。
41、如果你站在了这个位置上，可以肯定你距离成功不远了，你只需再向前跨出一步就成了。但是，如何向前迈进呢？三个字：进取心！就是说你的责任心要极强，各方面素质也要过硬，给领导一个欣赏你的理由。但是，如果你故步自封，注定是会被淘汰的。想要突破自己，就必须奋发向上，因为，停止就是倒退！
42、企业要留住员工，除了提供较为可观的薪酬、福利外，还应注重员工的个人发展，如提供学习培训，而培训不但可以提升员工的个人素质，还会促进企业的不断发展，
43、在混乱中试图向正确的方向引导讨论有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示大家“时间”，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。即便引导最终没有成功，但是HR会欣赏你有这样的意识。
44、营造良好的工作氛围，提高员工工作积极性。
45、老板是公司的领头人，但老板并不能解决所有的问题。老板既是领头人，又是上司，从组织结构来说，创业型公司普遍实行的是扁平化管理。一个领头人带领着七八个人创业，在这种公司里，我们对于自己所负责的领域必须牵头干。因为每一个人都有自己的专业，负责某一领域，甚至是所负责的板块的核心。
46、“团队协作”的作用及意义：
47、只有获得一个好的业绩，才能不断地鞭策自己，一个人的力量总是那么的渺小，我们小组总是那么的团结，期待着团结一致的到达我们业绩的巅峰。
48、所以，帮着干的人首先值得肯定，其次要分析自己的问题所在，到底是专业技术上存在问题，还是心理上需要转变。基于这两个方面，重新认知自己的需求、兴趣、能力所在，制订规划，争取从帮着干的位置顺利过渡到领着干的岗位上去。
49、所以，我们应多提倡团队的协作精神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，携手协作，力争出一流的成绩。同时，我们在竞赛中、比拼中、竞岗中应避免恶性竞争，力戒同贵相害，同美相妒，同行成冤家，使员工队伍形成良性竞争。
50、能够对整个讨论进行领导通常这是一把双刃剑。领导需要得到大家的支持，如果大家反对或无人配合，则自告奋勇的充当领导者角色会成为败笔。领导同样可以通过比较隐形的驾驭方式表现出来。小组面试中个人的扣分项可能包括：1.完全忽略别人的论述通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿，对于别人的论述一无所知，并片面地认为只要表达自己的观点就足够了。2.不友好地打断别人当别人在论述过程中，听到了与自己相左的观点便打断别人，开始自己的长篇论述。通常正确的做法是记下这些有异议的观点，待对方发言完后或讨论过程中再适时提出。3.啰嗦繁冗的陈述会令团队成员生厌，并表现出毫无时间观念。4.避免太Negative的语言表述当不同意对方的观点时，尽量避免使用“我完全不同意XX的观点”或“XX的观点是完全错误的”等表达方式。更合理的表达可以为，“XX的观点虽然比较全面地分析了……，但是在某些方面可能还有改进的地方……”。5.搬出教条的模型以期压服别人在分析某些案例时，很多人喜欢说：“我觉得这个问题可以用XX模型来分析”，抛出所谓的“SWOT”、“4P”等等理论，以期说服别人。可是理论永远是理论，代替不了实事求是、具体问题具体分析的方法。用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被HR所认可，因为这样会显得你学院派味道太浓，不懂变通，与现实隔离。6.否定一切，太aggressive否定一切别人的观点，只认为自
51、帮着干的人，需要提升自己的整体素质，这种素质不仅仅是指专业上的，而且还有心理上的。如果是技术、技巧不过关或者专业能力不够强，那么就应该通过各种渠道提升，这是硬性的条件。还有一种就是思想上不愿意承担责任，宁愿成为技术王，也不愿意担负起领导责任或管理职责。你要深刻地认识到：总有一天你需要独当一面，需要从一个新员工成长为师傅，指导新员工，独挑大梁。
52、团队合作有利于产生新颖的创意。从团队的定义出发，团队至少由两个或两个以上的个体组成。三人行，必有一师焉。也就是说每个人都有自己的优劣点，每个人都有自己独创的想法。团队成员组成的多元化有助于产生不同种想法，从而有助于在决策的时候可以集思广益而产生一种比较好的方案。
53、参加组会做主题发言汇报。
54、适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺点，以期得到别人的支持。
55、对于一年级的孩子来说，小组合作有利，都是团队精神，但是b就是说有的人，可以盗取别人的利益长果
56、作为公司某一板块的负责人或核心，我们需要保持一颗强烈的事业心，为自己的岗位负责，为自己所做的事情负责，为自己带领的团队业绩负责。所有的种子，破土而出的时候，不会去想遇到的是风雨，还是阳光。领着一帮人开创事业不要提前去设想结局，干了才知道下一步是什么，重点是迈出第一步。
57、得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的发言者。通常小组面试考察的个人加分项包括：
58、而且，培训学习还会形成整体学习力，从而转化为企业团队意识和集体智慧，在实践中不断增长凝聚力和工作能力。在一定程度上，共同学习能够在成员之间实现信息和资源共享;在学习中直接交流、讨论，可以加大信息交流量，拓展每个成员思维的深度与广度，同时也有利于培养团结互助的协作精神。
59、绿叶精神说到底就是一种奉献精神。人无论是在生活中，还是在工作中，首要的问题就是要端正自己的心态，如果总觉得自己是在为别人付出，总是埋怨自己得到的与付出的不对称，那么就不可能达到乐于奉献的高度。